上期回放：

　　在四五年时间内，“ＣＢＡ与我共成长公益计划”共在新疆、西藏、广西、云南、湖南等地建立了6所希望小学。

　　在2004～2005赛季联赛开始之前，调研小组酝酿设置一个永久性的流动的冠军奖杯，并开始征询设计方案。这时骏业珠宝有限公司和它的总裁何文先生提出，戴梦得愿意无偿提供支持，并随后提交了既有中国特色又有王者风范的中国篮球“至尊鼎”的设计方案。这个鼎是从重达38吨的优质缅甸翡翠中切割出一块完整的玉，由制作北京奥运会标志“中国印”的中国国宝级工艺美术大师蔚长海亲手操刀完成。鼎完工后，中国篮协把这个奖杯命名为“牟作云杯”，以纪念为中国篮球事业奋斗一生的篮坛泰斗牟作云老先生。

　　2005年1月19日，在宁波雅戈尔体育馆，穿着八一队出场服的刘玉栋在欢声雷动中走上舞台。在戴梦得总裁何文先生向刘玉栋颁发了戴梦得“ＣＢＡ10年战神钻戒”的证书之后，我登上舞台为刘玉栋戴上了象征ＣＢＡ10年最有价值球员的钻戒。

　　钻戒设计用心良苦，精心打造而成。浑厚庄重的造型寓意深远，精心镶嵌的颗颗钻石熠熠生辉，展现出它精美绝伦的气韵。它们不仅仅是物质奖品，更强调了精神文化层面的东西，蕴含着“顶级”、“至尊”、“梦想” 等含义。

　　2009年年底，戴梦得在与中国篮协五年合同到期之后，选择了退出。这是一件令人遗憾的事情。

　　栽下梧桐树，引来金凤凰。由于2004～2005赛季的成功，大家看到了联赛改革后的新面貌，看到了联赛的价值，赞助商热情也高了。

　　在我上任之前，国家男子篮球队的商务推广经营权曾签给了中体产业所属的竞赛公司。这家公司每年只给中国篮协300多万元人民币。合同期到2006年1月结束。在我到任的前一天，这家公司还差点拿到延长合作期限的合同。所幸他们的签约行动被总局及时阻止。国家女子篮球队的商务推广经营权也已签给北京亚特拉斯体育文化发展有限公司，合同期到2008年3月结束。

　　在解决了联赛的招商问题之后，中篮公司立即又投入到国家队经营权的招商工作中去。我们还是采取公开竞标的办法。由于事关2008年北京奥运会，我们在赞助金额、品牌建立等条件之外，着重强调了合作方要有能力为国家队的备战提供有效的技术支持和保障。

　　在所有参与竞标的企业中，实力最为突出的是ＮＢＡ中国公司和盈方中国公司。对于ＮＢＡ的进入，我感到十分意外。因为早在2003年年底，我曾约请ＮＢＡ亚洲区总经理邓文光和马富生吃饭，探讨与ＮＢＡ合作的可能性，意向中包括联赛和国家队的内容，但没得到响应。何况，让ＮＢＡ拿钱出来合作是一件十分困难的事情。而这次ＮＢＡ愿意投入取得中国男篮推广权的举动，使我隐约感到他们的发展战略有了重大改变。

　　在篮协的内部会议上，包括我在内的几乎所有的意见都倾向于和ＮＢＡ合作，毕竟他们在技术方面能给中国队提供更多切实的帮助。因此和ＮＢＡ的谈判很快就进入了商定合同文本的阶段。这时，即便已经处在完全不利的状态下，盈方的王应权总经理也没有放弃希望，还在努力地争取。

　　和ＮＢＡ的合同文本谈判进行得不是很顺利。我们试图在ＮＢＡ和盈方之间划分一条界线，以确保双方的利益。显然，这是不能被ＮＢＡ认可的。最后，我还想让ＮＢＡ作出一些姿态，以安抚盈方，包括为ＣＢＡ联赛带来一两个赞助商等，但也被ＮＢＡ拒绝。我们有担心以及更长远的考虑，我们的担心来自对ＮＢＡ强势做法的担忧和不信任。如果ＮＢＡ将国家队和联赛的权利都拿走，中国篮协会不会沦为ＮＢＡ的附庸？这个时候，发现转机的盈方，提出将国家女篮包括在内的一揽子合作方案，增加了投入，并接受了我们提出的要求，最终他们也增加了不少成本。盈方接手国家队的推广，承诺3年支付1500万美金，其中包括500万美金的技术支持费，正好解决了我们聘请外籍教练的工资。这个包袱甩出去后，我大大地松了一口气。

　　这场战役之后，篮协的日子也终于好过了。盈方的加入使我们不再捉襟见肘，不再有后顾之忧。

　　下期预告：

　　在市场局面打开之后，篮协开始整合所拥有的商业资源。