中国日报网8月5日报道 因承诺的工作未完成，泰顺县9名科级干部被责令辞职或降职，12名县管干部从重要岗位交流到一般岗位，还有7名相关部门“一把手”被告诫。

　　年初承诺：该干什么

　　不久前，泰顺雅阳镇主要负责人收到该县机关效能监察投诉中心下发的文件。由于2009年雅阳镇为一类乡镇的考核落后单位，其主要负责人受到效能告诫3个月的处分，告诫期内扣除各类考核奖金，当年度考核不得定为称职以上等次。

　　“去年初镇里确定目标时，过于乐观，结果由于两个旅游企业推迟落户，导致镇里的全年目标考核没有如期完成，所以雅阳镇在一类乡镇的考核中垫底。”尽管雅阳镇主要负责人觉得有些冤，但承诺没做到，自然要负责。

　　承诺非儿戏。泰顺县的目标绩效管理机制，用当地县委主要负责人的话来说，就是分层推行的全员目标管理机制。形象地说，就是年初，干部们自己把“桃子”挂到树上合适的位置，年终时一定要摘到这个桃子。否则，不仅年终奖金受损，而且仕途受阻。

　　那么，“桃子”放置的位置应该如何确定呢？泰顺县目标管理中心负责人说，各部门和乡镇机关根据县两会上公布的全县工作年度计划，先自我分解，再结合各单位实际制定目标，然后上报，经县目标办核准后，设定为该部门和乡镇的“年度目标”，年终接受考核验收，按完成情况打分，然后排序。

　　每个乡镇、部门自己承诺完成的工作任务，自然要负责到底。“目标定低了，在同类乡镇工作目标评定中，就有可能处于劣势，即使目标完成，分值也上不去；目标定得太高，项目资金等又成问题，一旦完不成，同样要 挨板子 。所以，我们今年上半年在确定目标时，不仅要下村调研，开会研讨，还要拿着预备项目跑部门问政策，不打无准备的仗。”横坑乡党委书记魏仕萌对此深有感触，“承诺内容一定要客观、科学，不然完成有难度。”