悟语

　　·陆志霖·

　　“把企业做大做强”，是政府、企业最爱挂在嘴边的一句话。“做大做强”，是个美好的心愿，无可厚非，任何一家企业都需要有这样的魄力和信心。然而，“做大做强”的谋略若在错误的时间提出，结果往往是灾难性的。回顾改革开放30多年来，不少企业就在“做大做强”这四个字上栽了大跟斗。

　　李途纯的“做大”谋略，让他不断涉足无关联领域。乳业专家王丁棉对此深感可惜：“如果李途纯在2006年没有走错‘扩张’那一步，太子奶继续保持每年十几个亿的销售，等三五年后资金雄厚一点再逐步扩大，日子将过得非常滋润。”

　　在太子奶之前，广东太阳神就是最早因“做大”战略失误而付出代价的著名企业之一。就在销售额创纪录地达到13亿元之后，创始人怀汉新将坚持多年的“以纵向发展方向为主，横向发展为辅”的战略改为“齐头并进”，一年之内上马了20个项目，在新疆、云南、广东和山东进行大规模的收购和投资活动，投入资金3.4亿元，无一成功。怀汉新后来说：“这是企业发展不成熟的表现。”

　　“盲目追求‘做大做强’，实际上暴露出了中国企业的浮躁。”王丁棉表示，战线拉得太长，必将显露资金后劲不足的“死穴”，迫使部分企业走上“对赌”之路。2009年，先是蒙牛牛根生与摩根士丹尼对赌，逼得牛根生洒泪求助；接着是太子奶的盛极而衰；黑龙江飞鹤乳企引入了美国的红杉资本，也被视为有“豪赌”之嫌。

　　俗话说得好：没有那么大的头，就不要戴那么大的帽子。