本报讯 (记者马禄祯 通讯员赵峰涛)原中平能化集团七矿运输队党支部书记夏会选被选配到集团兼并重组的一家小煤矿任机电矿长。在8月4日下午，夏会选等首批202名兼并重组小煤矿的“五职矿长”接受了“白国周班组管理法”培训。

　　负责授课的中平能化集团安培中心老师杜春立说：“希望‘五职矿长’们上任后把‘白国周班组管理法’引入被兼并重组的小煤矿，切实提高这些矿的基础管理水平、安全管理水平，特别是井下现场管理水平，形成班组、队、矿层层抓安全生产的格局。”

　　在授课中，杜春立着重介绍了“白国周班组管理法”中的“六个三”，即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。“它们是‘白国周班组管理法’的精华。像班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的‘三不少’，恰恰是当前小煤矿管理中急需的一个方法。”他说。

　　“白国周班组管理法”的创造者白国周，是中平能化集团七矿的一名掘进工。在23年的井下工作中，他自己和累计带出的230名矿工，以及他培养出的13名优秀班组长所带过的班组，均未发生过工伤或事故。白国周的班组管理经验被总结为可学可用的“白国周班组管理法”。

　　8月5日下午，记者电话联系到了正在河北邢台作报告的白国周。尽管他不知道集团兼并重组小煤矿“五职矿长”培训内容中有以他名字命名的班组管理法，但他认为，兼并重组后一段时间内，小煤矿矿工的情绪会有波动，容易造成安全隐患。“派去的同志一定要注意和矿工谈话、谈心，化解他们的不良情绪，使矿工们真正把心思用在安全生产上。”白国周在电话中说。②8