森马集团董事长 邱光和

　　所谓“家和万事兴”，在创业初期，森马就确立了“崇德尚贤、和谐共赢”的价值体系。

　　带薪年休制、工资集体协商制、女职工特殊权益保护制度等在森马早早建立，员工薪资待遇每年普调一次，调整幅度在15%以上。2006年，我们还投入2000万元成立了森马慈善基金，用于扶助社会和企业中遇到困境的弱势群体。

　　森马始终把保障员工的学习权和发展权，当作企业一项战略性任务。我们建立了管理、技术、专业和操作4个层面的员工晋升通道，为员工提供学习基地。

　　有一次，我接到一个离职员工发来的短信。他说今天路过“家”门口，但时间太紧，没能够到“家”里来看看我，很难过。说实话，我非常珍惜这样的感情。（记者 包璇漪 整理）