在对相关事宜保持缄默一年后，佛山市石湾镇街道向媒体公开解释对鹰牌收购重组一事：

　　本报讯 （记者王鹏 通讯员林静雅、张庆辉）“去年9月开始收购鹰牌到现在，社会和媒体都打了很多问号，最大的问号就是政府为什么会出手收购处于市场完全竞争领域的企业。”8月18日，随着鹰牌陶瓷集团有限公司成立，佛山市石湾镇街道对鹰牌这一我国第一家上市陶企实体产业的收购重组宣告尘埃落定。

　　在对收购重组事宜保持谨慎的缄默约一年时间后，实际出资人南国陶都佛山石湾镇街道日前公开向媒体详解了此次收购重组的前因后果。该街道有关负责人表示，“收购行为是特定情况下产生的，既是为了保护佛山用30多年时间培育出来的品牌，也是为了维护中国建陶业长期以来竖立的一面旗帜。”

　　关于收购：政府买得划算，评估值高于收购价

　　石湾镇街道党工委委员、办事处副主任霍权基昨接受记者采访时说，“为收购鹰牌控股旗下的鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷及鹰牌河源，石湾镇街道花了5.08亿元，这个价格还是比较合理的。鹰牌的资产、土地等方面经过综合评估后，评估值比收购价要高！”

　　“收购鹰牌是特定情况下的举措，并不会作为一种常态推而广之。政府出手收购能增强市场和经销商的信心，对鹰牌今后发展起关键的支持作用。”霍权基说，收购重组后，今年1月到6月，鹰牌从过去亏损2000万元到已经盈利1000多万元，“事实证明，收购鹰牌是成功的，管理模式是可行的，领导团队是胜任的。”

　　关于管理：“授权自主经营” 不派一员一人到集团

　　从集体企业到外资企业再到集体企业，鹰牌经历了36年似乎又回到了原点。霍权基介绍，目前，鹰牌陶瓷集团确实属于街道直属的集体企业。“有人曾经对集体企业有疑问，说外资企业、上市企业搞不好鹰牌，集体企业有什么办法？”

　　霍说，石湾的办法是，鹰牌不是传统意义上的集体企业，石湾镇街道对其实行的是以“授权自主经营”模式实施有特色的集体管理机制，赋予鹰牌管理层最大的经营管理权责，同时也建立了整套监督管理奖励机制，最终，鹰牌要建立国际化的企业管理模式，既有私营企业灵活，又有上市公司的规范，还有集体企业的严谨。

　　霍权基表示，既然是授权管理，那是在集团职权范围内的事，就是集团说了算，政府的任何人、任何部门都不得干涉企业的管理、经营，政府只按管理章程办事，管集团重大决策，不派一员一人到集团。

　　鹰牌前世今生

　　1974年，石湾工艺陶瓷厂创建，是为照顾残疾人的乡镇福利企业。

　　1984年，由美术陶瓷向建筑陶瓷转变。

　　1987年，庞润流出任企业厂长，掀开鹰牌新篇章。

　　1994年，鹰牌集团组建。

　　1997年，国际知名投资机构加盟，成为股东，鹰牌开始以外资企业形象出现。

　　1999年，在新加坡联交所上市，成为首家境外上市的中国建陶企业，同年并购华鹏陶瓷。

　　2009年，石湾镇街道的信力投资管理公司收购鹰牌控股旗下石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司等3家公司，鹰牌控股成为空壳现金公司。

　　2010年，广东鹰牌陶瓷集团有限公司成立。

　　关于未来：政府可能不会长期经营鹰牌

　　“那么多陶瓷企业，就鹰牌一家是石湾独资的，会不会被优待，如何保证市场公平？”对记者抛出的问题，霍权基代表石湾镇街道办表示，其他陶企不用忧虑，因为对鹰牌，石湾没有特殊政策，反而在清洁生产、节能减排等方面要求其带头做表率。

　　此前，有传闻称，对重振鹰牌，政府的策略是，在其衰弱的时候扶一把，等企业再次强大后，政府还要将其推出去，交给真正企业实体经营。昨日，霍权基的回应则一定程度上验证了这种说法。他表示，对鹰牌，政府可能不会一直经营下去。在经历较长一段时间后企业得以继续发展、壮大，如果有需求，也会考虑接受将其再次推向社会、重新上市等。

　　关于“卖壳”:希望禅城企业能够接手

　　对在新加坡上市的公司鹰牌控股，霍权基解释说，在收购其剥离的三家公司后，鹰牌陶瓷集团已与鹰牌控股实际上并无关系。鹰牌控股现在是一个空壳的现金公司，石湾下属一家企业仍持有其超过30%的股份。由于一年内不处理将退市的规定，鹰牌控股目前有卖壳的打算。从石湾镇街道的角度看，将尽量推荐或引导禅城的工业企业能够接手借壳上市。