□ 本报记者 郭炉

　　本报通讯员 周琳元良耿昊

　　恰似改革开放初期遍地开花的乡镇企业，今天的农民专业合作社的发展势如“雨后春笋”。以淄博市为例，《农民专业合作社法》 2007年7月1日实施至今，3 年多时间里，农合社发展数量已超过1000家。农合社无疑已成为农民致富的金桥梁，但记者在调查中也发现，合作社“以村为界”、同业经营影响了其进一步做大做强，提高竞争力亟需打破村庄界限，进行整合。

　　入社增收，农民积极性高

　　“俺的丝瓜卖得快，价还高，一年下来一个大棚能挣10来万元。”临淄区齐都镇石佛堂村的刁金国笑呵呵地告诉记者，“进了合作社，省心赚大钱。”

　　刁金国原来不种丝瓜种辣椒，人送外号“彩椒王”，上世纪80年代初就搞大棚种植，技术四邻八乡无人能敌，但因单打独斗销路并不好，辛苦一年挣不了几个钱。

　　去年加入本村石佛堂蔬菜专业合作社以后，刁金国按要求新建高标准科技蔬菜大棚，改种丝瓜，社里实行统一订单、统一供种、统一购备农资、统一技术服务、统一保护价收购销售的“一条龙”式服务，他只管照章作业，种出的丝瓜销往俄罗斯、韩国等多个国家和地区，价格提高几倍，一年的收入以前 3年也挣不来。

　　加入合作社收入大增，农民积极性空前高涨，专业合作社大量涌现。桓台县登记注册的农民专业合作社 2007年仅有30家，2008年达到 72家，如今又从去年的91 家增加到105家，涵盖种植、养殖、服务及其他多种类型。目前，淄博全市已经注册 1014 个农民专业合作社，发展社员6.8万户，出资总额 8.5亿元，年经营额12亿元，助农增收2亿多元。

　　注册商标成市场利器

　　临淄区皇城镇崖付村翠竹蔬菜合作社，蔬菜大棚里一排排西红柿长势旺盛。理事长王志贤介绍，这些西红柿不喷农药，摘下来用水冲一下就能吃。

　　该社现有成员600 余户，蔬菜基地有1500 多亩，生产的西红柿、西葫芦等14个品种的蔬菜对外全部打“翠竹”牌，均已通过国家绿色食品认证，产品外销俄罗斯、新加坡等十几个国家，市场供不应求，每户会员年收入 10万元左右。

　　临淄区农业局高级农经师吕兴富介绍，该区合作社已拥有农业注册商标 9个，其中通过有机食品认证的1个、通过绿色食品认证的8个。

　　桓台县荆家镇姬桥村实杆芹菜专业合作社2007年登记成立，同时成功注册“姬桥”商标，原来几毛钱一斤的芹菜卖到现在的八、九元一斤，菜农们亩收入一季就达到万元以上。

　　记者从淄博市工商局获悉，淄博千余家农合社现在持有注册商标 616件，地理标志4件，山东省著名商标 11件。

　　“一品一社”亟待打破村庄界限

　　从记者接触过的几家农合社来看，围绕某一特色农产品成立的“一品一社”较为常见，但成员多限于本村，限制了合作社的规模，也削弱了合作社的竞争力。

　　一些农合社固守“本土”，不愿整合做大。比如，在淄川区淄河镇，经营蒜黄的合作社有3 家；张庄乡梨峪口村有2家经营小米的合作社；在西河镇河南村村西有2 家相邻的养猪合作社。同一个辖区同一个业务范围，出现多个农合社，同业竞争，规模受限，市场营销推广难有大作为，做大做强更无从谈起。

　　此外，记者调查还发现，部分合作社处境艰难，未开展经营的“空壳社”占到全市合作社总数的一成，成因大致有三：一是成立后遭遇瘟疫等重大变故，以兔类养殖社最为明显；二是受市场萧条影响，如淄川的几家柿子合作社都因金融危机出口大幅下滑而停止经营；三是搞政策投机，也有部分合作社只想套取扶持资金，自始至终就没打算开展经营活动。

　　把“一品一社”在更大范围整合起来，比如从一个村放大到一个镇乃至到一个县，通过扩大基地规模和提升产品质量品牌，农合社抗风险的能力与市场竞争力将大大提高。

　　但目前存在的一个问题是，小合作社多由当地村支书或“小能人”领头，如何引导他们“放权”，走出去对外开展合作成为农合社整合的关键。