大力培养 人尽其才

　　——海汽董事长、总经理夏亚斌全面推进人力资源建设纪实

　　南海网8月30日电(南海网记者杨婷婷) 夏亚斌是大学本科，拥有经济师、会计师职称， 2006年11月任省汽车运输总公司总经理， 2007年12月任海南海汽运输集团有限公司(以下简称海汽)董事长、总经理后，敏锐地意识到，海汽要保持持续健康的发展，实现从传统交通运输企业向现代服务企业转变，人才是关键。基此，他坚持实施人才强企战略，坚持内部培养为主，外引人才为辅的原则，营造“人尽其才，才尽其用”的制度环境，并把2010年确定为海汽人力资源建设年，全面推进人力资源建设各项工作。

　　强化培训 大力培养人才

　　夏亚斌同志带头参加EMBA高级总裁班学习，选派45名中高层经营管理骨干参加MBA班的学习，组织新提拔的中层管理人员参加理论与专业知识培训，提升中高层人员管理素质和经营能力，一支海汽中高层经营管理人才队伍逐步建立。三年来，先后选派了62名业务骨干、年轻干部到省国资委和企业内部其他单位、部门交流挂职或跟班学习。其中有26人已走上了领导岗位。委派优秀人才到合资企业工作，担任重要职务，学习优秀企业的先进管理经验和合作协调能力，培养现代企业管理人才。为提高全体员工整体素质，建立“每周一课”的学习制度，每位员工每周至少集中学习2个学时。截止目前，海汽人才总量与结构有了较好的改观，拥有硕士研究生学历人员7人，本科学历人员251人，大专学历人员955人。高级职称人员13人，中级职称人员138人；技能人员中高级技师9人，高级驾驶员293人。

　　改革创新 转变人力资源管理模式

　　海汽设计各类员工的职业发展通道，规划员工的发展方向，引导员工先向专业发展，逐步向综合管理转型。领导建设学习型组织，鼓励员工学习，参加职称评定和职业资格考试，根据个人特点选择发展通道实现自身价值，改变以往“千军万马过独木桥”的单一晋升途径。创造人才公平竞争环境。2008年，创新和完善了中层经营管理人员竞岗选聘制度，实行竞争上岗。一批德才兼备的年轻人才脱颖而出，走上领导岗位，成为企业的中坚力量。开展公司内部的技能分级考核，组织生产、服务人员参加国家组织的技能考试，改革分配办法，将个人技能与薪酬挂钩，引导员工立足岗位成才。对各类人才实行动态管理，有目的、有针对性的跟踪培养，加强指导和评价，促使成才。

　　着眼未来 大力引进人才

　　海汽从央企引进聘用一名人力资源总监，负责企业人力资源的管理与规划工作。有力扭转了人力资源管理的被动局面，各项管理趋于规范。面向全国招聘广告、物流快递公司总经理，目前全国各地已有20多人报名参加竞聘。引进两位项目建设人才，专司投资项目的开发建设工作，效果明显。共聘用硕士、本科生等共121名，建立海南大学毕业生见习基地，吸收30多名大中专毕业生来企业见习，现大部分人员被聘用。

　　关心员工 留住人才

　　海汽改革分配办法，制定新的薪酬制度，不断增加员工收入，调动各类人员的积极性。优秀的基层单位负责人年薪可超20万元。2010年明确提出员工人均收入增长10%，使员工薪酬待遇在人才市场上具有一定的竞争力，同时探索建立企业年金制度。改善员工的住房条件，全年计划建房1300余套，以后两年内继续统筹安排保障性住房建设。同时，每年安排500多万元的预算，提高员工住房公积金的缴费比例，逐步提高员工的购房能力。组织员工成立互助互济基金，开展了“金秋助学”、“员工生日慰问”等活动，优先安排职工子女就业，解决员工实际困难，增强员工的幸福感与归属感。

　　几年来，夏亚斌围绕海汽的发展战略，坚持科学人才观，坚定不移走人才强企之路，积极推进企业改制重组，大力抓好生产经营，重视人才队伍的建设与培养，实施人才强企战略，使海汽焕发出新的活力，实现了经济效益持续稳步增长。2006年海汽实现利润总额480万元，2009年实现利润总额5062万元，每年以千万元级数递增；2007年海汽员工人均月收入1544元，2009年员工人均月收入2322元，每年递增13%以上。