8月30日，苏宁电器发布2010年半年业绩公告，半年报显示，苏宁在前期已经建立的强大的后台平台和完善的管理体系的基础上，运营管理效率进一步提升，继续保持持续稳健的发展，上半年实现营业总收入360.55亿元，归属于上市公司股东的净利润19.73亿元。

　　连锁网络海内外稳步拓展

　　2010年1-6月，苏宁电器新进地级以上城市14个，新开传统店（常规店）98家，精品店4家，在江、浙、粤镇一级市场及内陆省份的县一级市场开设县镇店47家，共置换/关闭连锁店15家，净增加连锁店134家，大陆市场连锁店共计1075家。

　　同时，通过一段时间的积累，苏宁开始着手进行香港地区的连锁网络的优化，置换/关闭连锁店2家，签约储备店址4家（该4家店面已经于7月份开业），截至2010年6月底香港地区拥有连锁店20家。此外，今年上半年苏宁还协助日本LAOX在东京新宿、台场新开2家连锁店，截止报告期末，LAOX在东京地区已经拥有6家连锁店面，经营状况稳步趋好。

　　综上，截至6月底，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1101家。

　　在稳步推进连锁店网络规模建设的同时，苏宁一方面继续贯彻执行“地区攻略”、“旗舰店攻略”，加强对重点地区、重点店面的培养，另一方面也注重对三、四级市场店面的开发。上半年在传统店（常规店）开发方面，公司新增旗舰店18家、中心店30家、社区店35家，连锁店面结构进一步丰富，加强了公司针对不同市场、不同消费群的细分服务能力。

　　连锁发展规模提升的同时，连锁店质量也有较快提升，报告期内，苏宁实现可比店面（指2009年1月1日当日及之前开设的店面）销售收入同比增长23.06%。

　　销售规模经营效率稳步增长

　　一方面受益于家电“以旧换新”、“家电下乡”、“能效补贴”等一系列拉动内需的消费政策的持续推进落实，另一方面公司连锁网络规模不断扩大，终端销售和服务能力进一步增强，报告期内。苏宁实现营业总收入360.55亿元，其中主营业务收入354.95亿元，比

　　上年同期分别增长31.90%、32.98%。

　　同时苏宁还一直践行零供采购合作模式简单化，注重供应链效率的提高，报告期内，零供双方的合作关系更加和谐。公司通过几年后台平台建设的积累，尤其是信息化应用水平的提升和共享服务模式的完善，预算管控能力、绩效分析能力进一步提升，依托信息化能力公司管理模式不断优化，运营费用率得以有效控制。综上，报告期内，公司实现营业利润26.44亿元，利润总额26.33亿元，归属于上市公司股东的净利润19.73亿元，分别比上年同期增长了55.29%、53.65%、56.03%。

　　精细连锁变革营销强化后台

　　2010年是苏宁创立20周年，也是企业发展具有里程碑意义的一年，面向未来十年发展战略的各项准备工作已全面铺开。公告显示，下半年在连锁发展方面苏宁将继续贯彻落实租、建、购、并的开发策略，确保完成年初制定连锁发展计划；自建店项目进入实质推进阶段，年内多个自建店投入运营；优化各项流程，适应三、四级市场，适度加快县镇店的开发速度；精品店方面将进一步明确市场定位、加强精准营销。

　　营销方面，苏宁将进一步加强商品规划工作，合理增加品类和SKU数量；全面推进OA外设、配件产品销售。同时加快“苏宁易购”产品拓展，增强客户体验，并配套以专门的物流配送体系，促进销售推广。

　　为应对县一级市场发展，物流的纵深支持能力显得尤为重要。目前，苏宁已经制定了明确的物流基地开发计划，2015年必须完成覆盖全国的50-60个物流基地建设，下半年苏宁在结合自身的管控、资金等能力基础上，按计划循序推进物流基地建设，进一步完善物流基地功能模块，布局动线和建筑装修设计。其中，沈阳物流基地预计将于2010年9月投入使用，同时下半年还计划新开工4家物流基地。

　　由于公司连锁网络规模扩大以及管理效率的进一步提升，公司预计2010年1-9月归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长30-50%。