本报实习生胡倩楠 记者栾吟之

　　3部对讲机、1台照相机、1把垃圾钳。每天清晨起，上海环境实业有限公司世博分公司总经理助理张明成都会随身携带“五大件”，开着环卫车转遍浦东所有片区60多个垃圾放置点和46个公共厕所，检查布局是否合理、设备是否完好，有时还会下车夹起缝隙里的垃圾。这位年仅29岁的“园区环卫大管家”带领着他的年轻团队，承担着世博浦东园区路域保洁、垃圾收运、公厕保洁及核心水域保洁等四项艰苦工作。

　　早在2008年9月，张明成已开始参与环卫方案编制、设备采购、节能低碳高新技术应用等项目。为此，他几乎每天都到现场调研、踏点，确保每个数据精准、每道工序无误。

　　“园区里每天都会出现新情况。”张明成介绍，8月初，韩国馆、日本馆等热门馆周边，原有土建式厕所已无法满足游客需求，临时决定增加4个厢体厕所；针对夏季高架步道下、移动冷饮售卖点等区域人流集中的特点，他调度人员增加清扫次数，还用红、黄、白3种颜色分别标识每个垃圾桶放置区，以此代表垃圾回收频率，比如红色区域每天清扫3次以上，黄色区域每天清扫2次以上，白色区域则每天保证清扫1次。

　　这几天，张明成为了应对9月和10月可能出现的大客流状况又在积极制订方案，将配合A、B片区33个场馆排队区的优化和调整，增加保洁频率，增设240升大垃圾桶，还将增加移动垃圾压缩箱，缓解夜间收运车辆排队现象。他一刻也不敢对团队放松要求：“思考多一点，失误才能少一点，方案多一点，运营才能顺。”