本报讯 （记者任国战 通讯员刘云丽）“在刚刚结束的‘港澳深地区闽籍企业家访豫活动’和‘第六届中国河南国际投资贸易洽谈会’上，安阳签约项目43个，投资总额达341.05亿元。”8月30日，刚刚返回安阳的该市商务局局长牛瑞庆高兴地告诉记者。

　　牛瑞庆说，在这43个签约项目中，来安阳投资的闽籍企业家签约项目就有27个，占两次活动全部签约项目的62.79%，占全部投资总额的68.36%。

　　项目签约后，能否确保其落地开花？“能！”牛瑞庆肯定地回答。他举例说，前不久签约的大项目目前进展都十分顺利。其中，投资总额15.28亿港币的紧密纺织及针织项目已完成征地，正在修建围墙，投资20亿元的百家服装城、投资总额10亿元的中国手机城及配套产业生产基地、投资总额7亿元的安阳钢铁实业三期钢铁深加工等项目，都在紧锣密鼓地进行前期筹备。

　　在这些重大项目落地有声的背后，是该市不断完善的一系列项目管理机制和“一切围着项目转、一切围着项目干”的得力举措。

　　分包项目机制。该市对签约项目及时进行分类，确定市、县（市、区）、乡三级领导的责任，要求市、县（市、区）、乡三级领导对签约项目实行全程跟踪服务，定期召开签约项目推进工作协调会，及时解决签约项目推进中存在的困难和问题。

　　目标推进机制。安阳市建立了“目标预期、过程推动、结果评估”为主要内容的全方位目标实现推进机制，并把签约项目履约落地纳入领导干部的目标考核机制中，确保签约项目履约落地。

　　服务项目工作机制。在重点盯紧重大战略合作项目的基础上，该市进一步强化服务意识，建立了“三联两零”工作机制，即重大投资项目实行联审、联批、联办，简化办事程序，缩短办事时间，加快审批速度；外商投资项目实行全程代办，使投资商与群众零接触，与办事部门零接触，为来安阳投资的客商提供优质服务，推进签约项目尽快落到实处。

　　责任追究机制。在签约项目履约落地工作中，安阳市还建立了严格的责任追究制，对于工作不落实，办事拖沓、效能低下，推诿扯皮、敷衍塞责，落实不到位，失职渎职，致使签约项目不能履约落地的，都要按照责任追究制严格追究相关领导和责任人的责任。②8