他在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩 ——记海南省产权交易所总经理姜宏涛

　　南海网9月2日消息(南海网记者杨婷婷)姜宏涛，作为海南产权交易所总经理、海南产权交易市场的开拓者、创始人之一，五年多以来，他团结带领着他的创业团队，在服务国企改制重组、规范国有产权转让行为、保值增值国有资产、构建社会和谐、引领诚信市场建设等方面进行了卓有成效的探索与创新，取得显著的市场成效。

　　他先后荣获海南省十大创新人物奖、优秀共产党员等荣誉称号。在他担任海南产权交易所领导期间，海南产权交易所先后荣获“全省国资系统信息工作先进单位”、“国有企业‘四好’领导班子”、“落实党风廉政建设责任制先进单位”、“企业效能监察先进单位”和全省国资系统廉洁文化进企业创建活动示范点单位等荣誉称号;策划海口水务集团49%股权转让项目被评为全国“产权交易最佳策划奖”二等奖，策划海胶集团6%股权转让项目被评为“2009年度产权市场十大经典项目”之一，“创新多种交易方式，引领公开透明、规范诚信的现代市场建设，实现市场化配置资源，促进国有资产大幅增值”的事迹被评为“海南省十大创新新闻奖”。

　　率领创业团队务实进取，促进国有资产大幅增值

　　由姜宏涛执掌的海南产权交易所，挂牌开业五年多以来，通过建立规范的产权交易市场，不断完善进场交易制度，健全交易监管体系，发挥依靠市场发现买主、发现价格等优势，创新国有资产市场化配置机制，有效促进了国有产权有序流动，实现了国有资产大幅增值。截止目前，完成产权交易业务473宗，成交金额50.9亿元，比评估值32.9亿元相比增值18亿元，增值率54.7%。据国务院国资委监测系统统计全国产权交易机构2009年国有产权交易情况显示，高于平均增值率水平20.2%的机构中，海南产交所排名第四;绝对增值额较高的机构中，海南产权交易所排名第五。在已成交的产权转让服务工作中，海南产权交易所不仅提供了规范的服务，促进国有资产大幅增值，而且为40多家企业成功提供了融资和引进战略投资者服务。

　　创新服务，现代市场服务高效

　　姜宏涛发挥产权市场优化配置资源的基础性作用，不断拓展业务领域，增加交易品种、范围。进场交易范围已从过去单一的企业国有产权，扩大到行政事业单位资产、金融资产、市县国有资产等各个领域，形成了各类产权交易、资产处置的“大超市”。他发挥产权市场源头防腐功能，通过完成国务院国资委企业国有产权交易信息监测系统和省政府政务服务中心联网监控系统的对接工作，将产权交易的每一环节纳入到有关部门的直接监测之下，实现了交易过程即时、全程监控，使交易过程更加公正、客观、规范。他针对不同项目特点和要求，巧妙运用电子竞价、综合评审、一次性报价、招商合作、拍卖、招标等多种交易方式，促使产权市场平台核心竞争力凸显。其中，创新设计“综合评审”的交易方式，协助海口市水务集团成功引进世界著名企业威立雅水务集团公司，并使评估约3亿元的国有股权竞出9亿多元的高价，增值6亿多元。采用电子竞价方式转让海控置业股权，成交价5.17亿元，增值2.4亿元;策划海胶集团6%股份转让，以5.4亿元高价成交，增值2.8亿元，同时引进7家战略投资者，有力助推海南农垦改革发展。他十分重视网络竞价交易平台建设，极力推动海南产权交易所于今年4月正式开通网络动态在线交易系统，开启海南产权交易进入e时代。从此，海南产权交易所同时拥有了在办公区域使用的“局域网竞价交易方式”和竞买人在任意地点可自主报价的“网络竞价交易方式”;既方便了客户参与竞价和提高竞价的私密度，也促使“海南产权交易网”成为兼具信息发布功能和网络交易功能的平台。产权市场规范性、创新性、竞争力、服务能力以及市场功效得到了社会各界的普遍赞誉，许多客户纷纷先后向海南产权交易所赠送“公平公正、服务至上”、 “资源配置公开规范，现代市场服务高效”等锦旗。

　　优化岗位管理，促进产权市场经营管理工作迈上新台阶

　　作为主要领导，他高度重视岗位管理在经营管理中的地位和作用，强调“人、岗、事”三者合理安排，和谐发展，让合适的人到合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性和创造性。在部门设置上，设有交易一部、交易二部、综合部、纪检监察室、结算部、咨询策划部、信息部、市场部、知识产权部九个部门，从综合事务、项目受理、项目策划、项目鉴证、财务管理、信息发布到市场开拓等各项工作都有专门的部室负责。在岗位设置和职责分配上，努力做到既能满足现有业务流程的需求，又能为将来业务拓展、市场开发奠定基础。在员工心态培育与调节上，要求员工根据自己的岗位职责，分别按每周、每季度、每年等时段设置自己的工作目标和工作量，并倡导员工经常“回头看”，检查各自工作的落实和完成情况，不断加以总结和提高。通过鼓励员工按质按量的完成工作、创造性的开展工作，引导员工将工作的压力化解为完成工作的成就感，使员工快乐的工作，同时，他坚持树立“以人为本”的思想，珍惜人才、使用人才、培养人才，通过开展和谐文化建设活动，创造一个有激励和让员工有工作激情的工作环境和氛围;通过人文关怀，增加凝聚员工归属感，调动员工的积极性和创造性;通过加强与员工之间的沟通和理解，激发员工热情，开发员工潜能，从而共同推动产权市场的创新和发展，使员工与产权市场和谐发展、共同成长。

　　推动学习型组织建设，不断提高团队综合素质和能力

　　自产交所成立之初，他就深刻地认识到：企业团队的学习与创新能力是未来赢取市场的法宝，是产权市场可持续发展的源泉。因此，在抓业务经营的同时，也毫不松懈地开展学习型组织的创建活动。一是在学习型组织创建活动中，亲自制定方案、筹划步骤、落实措施，承担了创建学习型组织的大部分工作和责任;二是以身作则，针对产权交易业务的特点，重视加强对产权交易市场发展的新情况、新趋势、新问题的学习和研究，善于解决产权交易复杂疑难问题，指导和帮助后备经营管理人才的成长。三是定期组织培训，亲自授课，对全体员工，特别是新进员工进行业务指导和国有产权交易政策法规讲解。四是创新教育培训方法，学习内容上力求丰富，形式上做到灵活多样。如产交所成立五年多以来一直坚持季度考试从未间断，组织员工参加综合素质拓展培训和到省外兄弟产权交易机构参观学习，邀请专家学者前来授课，召开各种业务研讨会、交流会和案例分析会，大家相互学习，共同促进学习效果的提高。通过创建学习型企业实践活动，团队综合实力明显增强，员工队伍的政治思想素质和业务综合能力不断提升，极大推动了产权交易市场科学发展。

　　大力开展廉洁文化创建活动，致力培育具有产权交易源头防腐特征的廉洁文化

　　他将廉洁文化建设作为推进产权交易惩防体系建设的有效载体和重点工程来抓，成立了廉洁文化进企业创建活动工作领导小组，亲自担任组长，结合产权交易领域实际，积极筹划，精心组织，明确了海南产交所廉洁文化建设的思路和举措，把廉洁文化建设纳入党的建设和产权市场发展的整体规划之中加以统筹，做到与经营管理工作“四同步”(即“同步部署、同步规划、同步实施、同步考核”)，从而保证了海南产权交易所廉洁文化创建工作的扎实有效开展。作为主要领导班子，在廉洁文化建设活动中做到四个“带头”：一是带头学习贯彻《中国共产党员领导干部廉政准则若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，牢固树立廉洁奉公的观念。二是带头宣讲廉洁文化，做到廉洁专题会议专门讲、班子会议重点讲、其他会议经常讲，增强廉洁自律意识。三是带头参加廉洁文化活动，适时提出加强廉洁文化建设的措施和要求，有力促进廉洁文化创建活动深入开展。四是带头廉洁自律，坚持开展述职述廉，坚持广泛征求意见，坚持“三重一大”集体决策制度，模范遵守各项廉洁从业规定和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。通过创建廉洁文化活动，使党员职工牢固树立社会主义荣辱观，遵守道德规范，做到规范操作、廉洁从业，维护市场诚信秩序，承担企业的责任文化，以积极的责任态度处理好与职工、社会、客户及环境的良性互动关系，从而促进产权市场健康持续发展，营造了全所风清气正、热情规范、和谐发展的良好氛围。

　　海南产权市场规范发展的五年，也是姜宏涛同志为构建区域性产权市场而不懈奋斗的五年。他具有战略决策眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感，他在经营管理过程中付出了巨大的心血，他不仅力推各类产权和要素资源进场阳光交易，构建全省统一、规范、专业的产权交易大市场，博来国资增值18亿，同时又培育了一批爱岗敬业、奉公自律的专业的产权交易人才，为产权市场科学发展提供智力支撑。他以自己的实际行动在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值。