中新网杭州9月2日电(记者 童静宜 实习生 赵小燕)中国民营经济的发展之迅猛，史无前例。而如何在新形式下建立和谐劳动关系的问题也摆在众多民企面前。在昨天举行的浙江省“构建和谐劳动关系民营企业家座谈会”上，多位浙江民营企业家从自身出发，畅言企业在建立和谐劳工关系时的办法和招数， “无为而治”、“公司提供无息房贷”、增加培训机会、薪酬共议等等，虽然民企老总招数众多，但“以人为本”却是这些企业家们处理劳工关系时的核心所在。

　　民营经济发展迅猛 劳动关系矛盾日益凸显

　　据统计，目前我国私营企业已达750多万家，占全国法人企业总数的70%以上，民营经济占据全国GDP达50%以上，成为国民经济的重要组成部分。民营经济还吸纳了全国城镇新增就业人数的80%以上，提供了大约70%的技术创新、65%的发明专利和80%以上的新产品，是自主创新的重要力量。

　　浙江民营企业发展速度走在全国前列，在最新出炉的2010中国民企500强中，浙江占了180席，总数居全国第一。在浙江，民企创造了70%以上的生产总值、60%以上的税收、76%的外贸出口、90%以上的新增就业岗位。

　　就在民营经济发展迅猛的同时，各种矛盾也随之出现。如何建立和谐的劳动关系成了众多民营企业家避不开的一大课题。

　　如何建立和谐的劳动关系 浙江民企老总来过招

　　尽管在民营经济发达的浙江目前尚未出现极端的劳动关系矛盾事件，但显然，很多民营企业家早已为自己留了一手，防患于未然。

　　“从不搞先进评比，没有苛刻的制度，一切顺其自然，”东厦建设集团董事长陈振江在发言时表示，他18年来一直用老子“无为而治”的思想来处理公司管理层的劳动关系，而很少用法家式的军事化管理。尽管“无为”是中心思想，但事实上公司的奖励机制还是有必要的，“工程质量无投诉、民工不动乱就是我们的奖励标准。”

　　与陈振江“无为而治”的深邃相比，网盛科技董事长孙德良显得更为实际。

　　“办企业为了什么？为了让更多人过上更好的生活，”孙德良认为，要构建和谐的劳动关系，需要做好企业文化和收入分配。“做好分配要坚持‘激情澎湃走楼梯’，有差距，但是不能过大。”

　　500多名员工，97%来自外地，利尔达董事长陈贤兴坦言压力大。作为一个互联网企业，“人才是我们最为宝贵的财富。”面对大多数员工在杭州没有住房的尴尬，2003年利尔达就推出了无息贷款，帮助员工购房。“中国的市场很大，公司管理的竞争在于人才的竞争，人才留住了，公司就走好了。”

　　同方控股的朱志平说和谐的劳动关系首先是用工规范，只有在尊重法律的前提下，才能创建出和谐的用工关系。在此基础上，要给员工营造一个温馨的家，而同方的企业文化就是“同方和你共筑家”。

　　而华立涂装的吕春华说他特别推崇“家和万事兴”这句话，因此企业总是尽可能给员工一个温暖的家。

　　虽然方法不一、招数不同，但却殊途同归——“以人为本”。

　　“促进民营企业建立和谐的劳动关系方式多种多样，从根本上来说还是要以人为本。”浙江省工商局局长郑宇民表示，“企业的和谐是社会和谐的基础，劳动关系的和谐是企业和谐的基础，而以人为本是劳动关系和谐的有效路径。”

　　而目前正是民营经济转型之际，在郑宇民看来，所谓转型就是必须把“经济机器逐步转变为社会机器。”郑宇民表示，尊重员工的社会属性，真正做到平等待人、真情感人、待遇留人、激励用人、培训育人、事业成就人。这样才能建立和谐的劳工关系，员工也能和企业一起成长。(完)