从单一产品到多元化产品，从低附加值到高附加值，从高能耗到环保节能，从落后产能到现代化规模生产，从总产值4000万/年到15个亿/年，从亏损濒临倒闭到连续4年创利税4个亿……短短几年间，淄博鲁华泓锦化工股份有限公司经过一系列转方式、调结构的有力措施，不但起死回生，还滚雪球似的发展成为在亚洲颇具影响力的龙头企业。是什么原因让这个当初不起眼的小公司迸发出如此大的活力？近日，记者走进鲁华公司就此进行了深入采访。

　　转方式、调结构、促发展，鲁华公司一步一个脚印。鲁华公司创建于1988年，是国内最早从事碳五石油树脂生产的厂家之一。但在国际国内同行业市场激烈竞争的形势下，产品单一、产能规模小、高能耗低收益的生产方式，已不适应公司的发展。2003年底，鲁华公司到了破产的边缘。2004年，在各级政府的支持、引导下，该公司实施了改制，新任领导班子抓住机遇，大刀阔斧地调整优化产品结构，新建技术先进的综合深加工生产装置，实现了从单一产品向规模化、多元化产品的发展。2007年，经济效益明显好转的鲁华公司并购了淄博同晖化工公司，增加了煤化系列产品，使产品结构进一步优化，该公司现已成为亚洲最大的叔丁胺生产企业。2008年，该公司大手笔异地并购，先后成功收购了天津鲁华化工有限公司70%的股权和天津有山化工30%的股权，使产品多元化实现了新的突破。2009年4月，经过该公司连续三年，投入大量人力、物力自主研发的异戊橡胶产品，在茂名试产成功。该公司投资8000万元，设立了广东茂名鲁华化工有限公司。建成年产1.5万吨的异戊橡胶生产装置，该装置的建成并实现连续生产，宣告了天然橡胶的最佳替代品在国内诞生，填补了国内空白，打破了国外的技术垄断。

　　通过科学严谨的“转调”，鲁华公司现已成为拥有鲁华总部、鲁华实业部、鲁华同方、天津鲁华、茂名鲁华、茂名分公司、鲁华同晖、天津有山参股子公司8个分支机构。如今，实业部拥有一套10000吨/年的碳五石油树脂生产装置，鲁华同方70000吨/年和茂名分公司80000吨/年碳五分离及10000吨/年树脂装置，实现了碳五综合加工能力15万吨，一举成为国内最大的碳五精细化工生产基地之一，部分产品填补了国内空白。2010年底，该公司将投资5至6亿元在母公司新上连续聚合树脂项目和异戊橡胶项目，项目达产后，鲁华公司的碳五分离装置加工能力将扩大一倍，石油树脂加工能力增加3万吨，达到5万吨，将构筑以优势产业为支撑、骨干企业为主题的经济新格局。

　　“我们公司在‘转调’中发展，在发展中注重环保，把节能降耗减排、环境友好放在转方式、调结构的首位。2007年，公司果敢决定拆除高耗低产的聚丙烯生产装置，全力打造发展碳五系列、叔丁胺、异戊橡胶等产品。公司重视环保与安全问题，有针对性地上设施、建管网，使公司废水废气达标排放。公司每年投资千万元以上致力于三废处理，基本实现了‘节能减排零排放、资源节约高利用、环境友好无污染’的战略目标。”鲁华公司党总支书记张顺存的一番话打消了记者对化工企业普遍存在的污染、安全等方面的顾虑。