(湘潭市岳塘区地税局长易翔在接受红网记者专访。)

　　(湘潭市岳塘区地税局干部在深入企业调研，开展税收工作。)

　　红网湘潭9月4日讯（记者 汤红辉 实习生 肖轲）湘潭市地税局在市州局领导班子工作综合考核中，连续三年获得了“前三”的好成绩，2009年市局机关更是获得了“全国文明单位”的殊荣。同时，在全局系统还开展“样板基层单位”创建活动，营造了一局一品、竞相发展、整体提升的基层建设格局，人才梯队建设成果显著。

　　作为基层单位的岳塘区地方税务局，通过开展“样板基层单位”创建等多项活动，打造了一支老中青结合、有层次、有竞争力的人才梯队，全面促进和带动了税收整体工作的提升。谈及基层队伍建设，湘潭市岳塘区地税局长易翔在接受红网记者专访时表示，要优化管理机制，深入挖掘各层次干部的潜在能力。

　　决策领导：办干部培训班 增强理性决策

　　高度决定视野，角度改变观念。税务工作也一样，这就要求税务领导在做决策的时候要提高前瞻性，站在纳税人的角度来思考问题，学会统筹兼顾。

　　“作为一个地税基层单位的领导，要始终坚持用发展的眼光、长远的打算、全新的理念，立足实际谋划发展，切实增强工作的预见性和前瞻性。”一开始，易翔就谈起了他的观点。

　　他介绍说，今年，岳塘区地税局面临的工作形势纷繁复杂，财税体制改革、“两税”划转、行政区域划分调整、机构改革是横在我们面前的“四座大山”，区局班子按照省局“四提四并重”和市局“五个三”的工作要求，提出了“以退为进，实事求是、回归本质”和“有标准、严要求、见实效”的工作思路，将工作的重点回归到征管基础和队伍素质两个根本上，通过纳税服务“五进”、“样板片区”创建、干部综合素质培训班等主题活动的开展，努力打造岳塘地税工作品牌，确保“收入保质增量，管理提质增效，形象优质增色”，推动了岳塘地税事业实现新的发展。

　　中层干部：“大家制定制度来管大家” 不做“老好人”

　　易翔认为，中层干部是一个单位承上启下的关键点，其执行力水平的高低，也就决定了一个单位效能水平的高低。

　　为了提高中层干部的执行力，易翔做了不少工作，他说，2009年以来，区局先后在岳阳、韶山召开了由区局中层以上干部参加的中心组学习扩大会议，分析形势、交流方法、改进作风，有效提升了中层干部管人管事的水平。如坚持“走出去、请进来、送出去”的工作方法，形成了上下联贯、内外联动的格局，赢得了工作主动权。

　　同时，在工作中摸索出“大家制定制度来管大家”的管理思路，营造了一个共同商议、共同管理、共同执行的内务管理新机制；另外采取上评、下评、互评和区局领导评“四评”办法开展优秀科室评选活动，并拉开奖励档次，有效消除了中层干部在执行中的“老好人”现象，提高了其执行能力和管理水平。

　　普通干部：“小问题大谈心” 成立全省首家检务联络室

　　“为了充分调动全局干部的责任心和工作热情，我们与岳塘区检察院开展良性互动，成立了全省首家检务联络室，积极探索预防职务犯罪的新途径，保护干部不在廉政问题上出事。”易翔说。

　　队伍的团结是一个团队发展的基础。易翔介绍，近年来，随着执法风险、工作压力的日益加大，致使一部分干部对各级决策层产生了埋怨心理，直接导致团结向上的工作作风难以形成。为此，该局从上到下开展了以“小问题大谈心”为主题的“七必谈”活动，形成了“问题不出门、隔阂不过夜、矛盾不出局”的沟通机制。

　　去年以来，该局为干部职工办事实20余件，先后协调解决了多名干部子女就学、家属就业等问题，让广大干部职工充分感受到了岳塘地税大家庭的温暖。