特约记者 李华敏 通讯员 张科进 罗辑

　　这是一支战功卓著的英雄部队。当年，打锦州、攻长春，他们是威震四方的“老虎团”。

　　和平建设时期，“老虎团”作为广州军区过硬团队移防深圳特区。然而，面对全新的情况和复杂的考验，团队曾经一度“水土不服”，“虎威”不再。

　　科学发展的春风，使特区“老虎团”重振“虎威”——

　　2004年以来，部队全面建设成绩突出，先后被总部评为全军基层建设先进单位、军事训练一级单位，被广州军区评为全面建设先进单位、先进党委；官兵素质全面提高，军官83%达到本科以上学历，士官41%具有大专以上学历；核心军事能力不断增强，先后13次圆满完成重大军事任务。

　　以人为本理念启动发展引擎

　　1994年，“老虎团”移防深圳特区。面对不断涌现的新情况、新问题，“老虎团”高筑围墙进行封闭式管理，结果却越管问题越多，越管部队建设越滑坡。团队“走马灯”似的连换四任主官，直至1999年才触底回升。

　　2004年年初，团班子调整时，正值部队掀起学习贯彻科学发展观热潮。官兵热情高涨，有人提出要利用特区经济实力雄厚优势，先把营区硬件建设搞上去；有的说部队处在特殊环境，要把人看紧管住、保证不出事；还有人认为，要稳定部队、推动发展，为官兵走向社会创造条件。

　　什么是发展？怎样发展？靠谁发展？班子成员剖析过去教训、会诊存在问题，开展“清理旧思想、树立新观念”大讨论，确立了“推动部队全面建设、促进官兵全面发展”的总目标，并决定把以人为本作为启动发展的先导和引擎。

　　班子成员的思想认识成果，凝聚成推动部队全面建设、促进官兵全面发展的新举措。《政绩人才共进目标》制定出台，《统筹完善营区基本设施建设》方案启动，《优化配置服务官兵人力资源》措施实施，催生出一道道亮丽的新景观。

　　在营门口，一阵阵喷水声吸引了记者的眼球。只见草坪中安装的洒水器正旋转着喷洒水花，水雾中，绿油油的草坪显得格外光亮。

　　“过去浇水，需要20个人干一上午，安装洒水器后半个小时就轻松搞完，既节约水资源，又节省人力和时间，大大增加了连队安排学习工作的自主性。”团领导告诉记者，除在营区安装了植被洒水器外，他们还给每个营配发了割草机、微波炉、洗碗机等，连队各种登（统）计本也告别历史舞台，取而代之的是电脑动态管理，官兵已从许多耗时费力的“杂事”中解脱出来。

　　不仅生活中的“杂事”基本不占用时间，训练也可以借助多媒体，学习可以使用电子书，就连借阅图书都可以到驻地图书馆为部队安装的“24小时自助图书借阅柜员机”上刷卡。除了规定的七场六室，英雄公园、文化长廊、迷你超市、红色网吧也相继落户营区。

　　新理念使团队建设和特区发展有机融合。借驻地煤气公司气改工程契机，团队把天然气管道铺进营连，沿袭几十年烧柴烧煤、烟熏火燎的景象已成为历史。搭驻地市政建设“绿色环保工程体系”便车，团里垃圾清理、供水供电等全部被规划进去，一次投资，永久受益。

　　团队服务官兵的人文环境也不断优化，心理调适、法律咨询、文化补习、文娱活动指导等20多个服务小组，使官兵事事处处感受到关爱与激励。先后有94名战士考上军校，12起家庭涉法问题得到圆满解决，22名战士走出烦恼困境，团队多项工作迈入先进行列。

　　 聚焦战斗力牵引发展之帆

　　推动部队全面建设，提高核心军事能力是关键。“老虎团”聚焦战斗力，牵引部队建设科学发展上台阶。

　　8月的南海，骄阳似火，白浪滔天。一场由广州军区组织的信息化条件下作战单元集成综合演练正在水际滩头展开。主攻部队首次在极限风浪中实施浮渡装载，是此次演习最大的难点。

　　此时，该团“两个全面”的先进经验正在总结推广，准备上报军区表彰。让不让该团打主攻，上级有些犹豫。团党委连夜开会向上级党委请战：“在大项任务中摔打考验，是检验‘两个全面’成果的最好试金石。”最终，主攻任务被他们抢到了手。

　　演习当天，该团上百个装甲目标蹈海踏浪，向指定的装载海域开进。现场观摩的所有人都为他们捏了把汗，大家都清楚，登陆舰舱门仅有一辆装甲车宽，风浪中稍有不慎车船就会发生碰撞，酿成事故。海面上，笨重的装甲车在官兵们手中如鱼得水，所有装载全部一次成功，堪称奇迹。

　　半个小时的对抗，“老虎团”留给演练指挥部3个“没想到”：没想到结束战斗比预计时间提前8分钟；没想到装备“战损”率比战前评估降低25个百分点；没想到“歼敌”数量比战前预测多出三成。其灵活的战术编组、精准的火力打击、完备的防护能力让在场的许多首长不由地感慨：“昔日虎威今犹在！”

　　靠人人成才积蓄发展后劲

　　人才始终是部队谋求发展的“第一推动力”。该团党委牢固树立“校长意识”、“人才意识”，注重从部队建设新要求与官兵发展新需要的结合点出发，努力为人人成才创造条件，为实现“两个全面”的目标积蓄发展后劲。

　　该团车场管理站上士谢华强入伍之前仅有初中文化，不过他爱动脑子，对电子方面的知识特别感兴趣。2008年部队海训时，谢华强针对装甲车舷外机的发电机排线容易烧坏的情况，提出了一种改进内部电路的方案，整个改造方案所需材料成本费大约两万元。

　　方案上报到团党委，正当有人顾虑把两万元给这么个毛头小子会不会打水漂时，团长政委却毫不犹豫在经费请示上签了字。他们的“账”是这样算的：“即便是打了水漂，这两万鼓励这种敢想敢干的积极性也是值得的。”

　　有了经费，谢华强抱回一大堆材料。他把自己关在器材仓库里半个月，把电路按自己的方案进行了改造，经过调试，果然大大降低了舷外机的故障率。除此之外，他还摸索出一套故障排除和维护保养的方法，每年可为团里节约维修经费20多万元，并填补了全军该类装备修保专业的空白。谢华强因此荣获“全军优秀士官人才二等奖”，并荣立二等功一次。

　　为了充分挖掘官兵的发展潜质，调动官兵的成才积极性，该团通过“积极挖掘、盘活资源，赋予任务、临时编组”的办法，将团队现有80多名医疗、法律、心理等专业人才进行统筹整合，成立了心理调适、法律咨询、文化补习、文体活动等服务指导小组，团领导亲自参与这些小组的建设，给经费、给时间、给办公场所，帮助他们研究制定工作章程，积极开展各类活动，充分发挥了现有人才优势。

　　近年来，该团按照“着眼岗位需要，兼顾个人爱好，注重全面发展”的思路，为每名干部战士量身定制成才路线图，建立素质档案。他们还与广州军体学院、深圳大学等军地院校建立教育联系点，开设4个层次7个专业学习班，为官兵成才创造条件。