智利圣何塞铜矿井下33名受困矿工生活秩序有条不紊，部分得益于他们的“带头人”路易斯·乌尔苏亚。分析师说，矿工能否熬过漫长等待并最终获救，乌尔苏亚的组织、管理能力和权威至关重要。

　　车灯模拟白天晚上

　　乌尔苏亚现年54岁，8月5日铜矿发生塌方时担任值班长。一个多月来，他带领其他受困矿工组织起来，积极配合救援行动。

　　《华盛顿邮报》9月5日报道，矿难发生那一刻起，乌尔苏亚就组织工人自救。他命令矿工聚集在一起不要分开，自己带领3人查看。

　　确定受困大约700米地下后，乌尔苏亚立即制定规则，包括食物配给。矿工所在临时避难所存放食物数量有限，乌尔苏亚宣布每人48小时内只能食用两汤匙金枪鱼罐头、半杯牛奶。

　　井下可用空间主要包括1公里多长的狭窄隧道和不足30平方米的避难所，乌尔苏亚将这些区域分为工作区、休息区和公共卫生区。

　　他将一辆小货车用作自己的办公室，下令矿工轮班工作和休息，每个班12小时。矿工们定时开启和关闭一辆卡车的前灯，模拟白天和晚上。

　　得益于严厉有序的管理，矿工们情绪稳定，食物维持了17天后和地面取得联系。

　　求救便条简洁明确

　　救援人员8月22日探测到受困矿工的具体位置。矿工借助探测器将便条传递给地面救援人员，便条上面的信息简洁、明确，标注有日期，表明受困矿工组织有序。

　　智利卫生部长海梅·马纳利奇说，显然，这些信息并不是匆忙间写成，“乌尔苏亚早已准备好这些材料，他知道地面将展开救援行动”。

　　马纳利奇介绍，井下工作危险性高，因此纪律严格，实施军事化管理，负责人掌控一切。

　　参与救援的智利海军官员安德烈斯·拉雷纳说，乌尔苏亚是井下矿工“带头人”最合适人选，“他是个领袖人物”。

　　乌尔苏亚显然已经掌控局势，这从他与马纳利奇的一次谈话中可见一斑。按照规定，乌尔苏亚与地面负责人每天通话，讨论矿工健康状况。

　　3日的通话中，乌尔苏亚“命令”马纳利奇：“尽量简短一些，我们手头还有很多事情要做。”

　　每天定时联系地面

　　乌尔苏亚每天定时与地面多名人员通话，包括一名医生和一名心理学家。另外，他和救援行动负责人定期磋商救援细节。

　　智利政府制定了三个救援方案，每个方案都需要井下矿工配合。乌尔苏亚与救援行动负责人安德烈·索加雷特每天展开讨论，商定矿工如何配合救援行动，以避开水和塌方的威胁。

　　9月4日，乌尔苏亚指挥矿工开始向更干燥的一处地点转移。

　　索加雷特和乌尔苏亚如同部门经理和一个项目管理人员面对面会谈。但实际上，索加雷特坐在地面一座帐篷里，对着麦克风，借助一条长长的导线与地面以下700米的乌尔苏亚交流。韩建军

　　（新华社供本报稿）