常德盛领导蒋巷村44年，把它从江苏省常熟市著名的穷村建成了全国社会主义新农村的示范村。他说，成功经验就是一句话：艰苦不艰苦，都要创业！

　　啥“苦”挡路就吃啥“苦”

　　家家有本难念的经。对一个800多口人的大家庭来说，这本经就更难念。在长达44年的岁月里，他认准一个死理：为了让农民过上好日子，啥“苦”挡路就吃啥“苦”！

　　早先，为了温饱搞农业，常德盛吃够了“筋骨之苦”。从1968年到1992年的20多年时间里，常德盛带领村民共平整土地1200多亩、填浜造田70亩、筑坝20多座，累计投入劳力7万人工，完成土石50多万方，肩挑背扛，挑断了多少扁担、磨破了多少双鞋，根本无法算清楚，造就了田成方、树成行、渠成网、路宽敞的旱涝保收高产田。

　　后来，为提高村民文化素质，常德盛又吃尽了“心智之苦”。他还记得，为改变“农民种地不靠书”的旧观念，他经常睡不着觉，着急上火，搞得喉咙嘶哑，嘴边生起一溜溜小泡。终于想出了不少好办法，比如建设“文明村民学校”、成立“村民读书会”。为刺激村民读书热情，常德盛倡议全村举行读书笔记有奖竞赛，甚至想出了还向经济条件较差的家庭免费赠送书橱的点子。

　　在常德盛的努力下，蒋巷村百姓富了口袋，也富了脑袋。如今，为了未来的发展，他又在吃着“远虑之苦”了。常德盛说：“为了村里的发展，我老常再吃20年苦也值得！”

　　吃“外苦”“内苦”都成了习惯

　　常德盛的妻子余秀英说：“老常这一辈子，就是吃苦的命。”

　　身体的苦是“外苦”，常德盛至今仍在经常吃。

　　每天清晨，在田间劳作的村民总能见到常书记的身影，问庄稼长势、了解工程进展。早晨步行绕村一周，是常德盛每天的规定动作。一圈下来一身汗，换身衣服再上班。“只要对得起老百姓，对得起集体，多大的苦我都能吃。”常德盛说。

　　心里的苦是“内苦”，也最折磨人，但常德盛认准的事，再苦也非做不可。上世纪70年代初，“上面”强令农业种植改用“双三制”，即放弃过去一年种一季小麦、一季水稻的传统做法，改为一年种一季小麦两季水稻。这种“双三制”被冠以“革命稻”，却超出地力的负荷，还要使村民的劳动强度和种田成本成倍增加，得不偿失。常德盛在社员大会上宣布：“从科学出发，咱蒋巷村不种双季稻，有什么事我顶着。”虽然后来证明他是正确的，但当时还真是紧张得不得了。

　　内心的苦，还有对家人的愧疚。谈及此事，常德盛总会低下头，神情黯然。他的女儿常惠芳有点恨爸爸，当年为了让村民能够安心种粮，常德盛强行让年幼的她退学在家种地，带头种给村民看。常惠芳才七八岁就洗衣烧饭、种地喂猪，成了农村的能干姑娘，但她却留下了文化偏低的终身遗憾。

　　女儿的怨气，常德盛都知道。夜深人静的时候，他常常暗自思量，缺少知识的女儿和外孙女，在这个到处都是高科技的年代，以后怎么办？心里的苦，只能咬咬牙吞下去，否则村里的事情谁来干？

　　“变着法子自讨苦吃”成了他生活的乐趣

　　蒋巷村的日子红火起来后，常德盛并没有满足于衣食无忧的现状，他的“艰苦”完全变成了另外的样子。他对于“艰苦”的理解，也在新的条件下不断更新。

　　不怕吃苦的常德盛，几十年来不断为“艰苦创业”注入新的内容，也练就了“化苦为乐”的本领。2004年，为激发村集体企业常盛集团的发展活力，常德盛决定对它进行股份制改革。最终，身为常盛集团最重要的创始人，又是常盛集团的董事长、总经理，常德盛却放弃了本应由他获得的全部股份。作为交换条件，是改制后的4家企业每年向村集体分别上交150万元股金分红。一般人认为，常德盛“让股于民”是吃了大亏，但他却因为此举为党组织争了光，凝聚了人心，感到了极大的快乐。

　　常德盛有个著名的“三不原则”。早先，刚当上书记的常德盛知道自己“位子”高，会有人想走后门，为此，他给自己定下了“三不原则”——不受礼、不吃请、不徇私。后来，村子发展了，他又更新了“三不原则”——不拿全村最高的工资、不住全村最好的房子、不坐高档车子。进入新世纪以来，上了年纪的他再次发展了自己的“三不原则”——职务不搞终身制、职位不搞世袭制、厂班子不搞家族制。

　　有人问常德盛，这样“变着法子自讨苦吃”是为了什么？他说：“人都有私心，我也有，可是干部要是搞起了特权，村民的人心还怎么聚，村里的事业还怎么干？”每一次对“三不原则”的更新，常德盛都是一次人生境界的自我超越。

　　新华社记者 朱旭东 刘巍巍

　　(据新华社南京9月6日电)