核心提示

　　历史划过百年。

　　沈阳卷烟厂（以下简称“沈烟”）这个百年企业作为地产品牌一直被沈阳人所拥戴。

　　2003年，业界王者“红塔”的进入，为“沈烟”的做大、做精提供了新的发展机遇。

　　不妄言沈烟百年历史的价值，仅眼前六年时间里，历经两次完美进化，改革、建设、发展，一步一个脚印的踏实作风换来了为国家累积上缴税金40亿元，两次荣获“辽宁省思想政治工作先进单位”荣誉称号的成绩。如此硕果无疑给百年沈烟再涨身价。

　　进入2010年。沈烟正式落户大浑南，将以11.3亿元投入建新厂。应和着“大浑南发展战略”的步伐，带着不断创新成长的气度，沈烟决计用实实在在的业绩创造价值回报社会，以蝶变的姿态完成第三次进化，并由此书写国有企业改革创新的活力之源。

　　如今，放眼浑河之南，崭新的沈阳卷烟厂仿若新战略背景下升起的太阳，日新行远！

　　改革篇

　　今年以来，苏家屯区的一些楼盘价格始终保持着稳步上升。对于传言中楼市新政将压低房价的询问，售楼员众口一词地解释：“我们有坚挺的利好消息，‘红塔’要在这投十几个亿呢。”

　　售楼员们只说对了一半，正确的答案是，红塔辽宁公司沈阳卷烟厂将在此进行易地技术改造，它所带来的，是对整个大浑南乃至沈阳的长期“利好”。

　　一个有着102年历史的国有企业，在这过去六年的时间里，一直为沈阳提供着令人惊喜的利好消息，它为国家累积上缴税金40亿元，曾两次荣获辽宁省思想政治工作先进单位荣誉称号。

　　人们不禁要问：续写沈阳老工业基地传奇，保持旺盛的活力，沈烟生生不息的原因在哪里？

　　百年老企华丽转身

　　智者借力而行

　　2003年12月22日，在国家烟草专卖局“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”战略构想的指引下，沈阳、营口卷烟厂与中国烟草巨头红塔集团在沈阳宣布重组，两厂成为红塔辽宁公司（以下简称红辽公司）的核心生产企业。

　　重组之初，有的员工认为，加入红塔就可以从此高枕无忧了。对此公司明确提出，我们不能有背靠大树好乘凉的思想，而要依托红塔谋发展，要借力而行，顺势而为，使百年企业迎来第二个春天，为地方经济发展做贡献。

　　一组数据可以说明沈烟重组后发生的变化：2003年，产量17.8万箱，主要生产“蓝翎”、“大生产”等品牌，上缴税金3.63亿元；2009年，产量23万箱，主要生产“红塔山”、“红梅”等品牌，上缴税金9.36亿元。

　　从2004年到2009年，红塔辽宁公司所属的两个生产厂产销两旺，沈烟上缴税金平均每年增加一亿元。通过品牌整合，红塔集团的名优品牌替代了地方品牌，不但满足了消费者更高更好的需要，还成为企业税利持续增长的基础，并推动了红塔集团和辽宁省烟草专卖局（公司）结成战略联盟，促进了红塔集团东北技术和营销中心落户沈阳，实现了地方政府、辽宁消费者、红塔集团和企业员工的“四个满意”。

　　现代企业焕发生命光彩

　　坐落在和平北大街沈烟厂区的部分建筑能有七八十年历史了，在来往行人的眼中，它始终平静如常，没有发生什么变化。

　　静水深流，重组后的沈烟内部变化可以用“翻天覆地”来形容。“依托红塔做大做强，融入红塔做精做优”，为实现这一发展目标，沈烟在制度建设上开始大有作为。

　　2008年，红辽公司引入现代企业制度，进行了组织机构一体化和薪酬一体化改革。

　　对管理人员竞聘上岗、调整岗位工资、实现了用制度选人、留人、用人。初步建立约束机制和激励机制，营造人才成长的环境和氛围，激发了员工的工作积极性和创造性。

　　2009年，三名具有技师任职资格的优秀员工经过严格考核，被工厂聘到技师岗位，在他们前方，还有更高“首席技师”虚位以待。改革打通了工人职业发展通道，激发了他们向上攀登的动力。卷包车间维修工崔岩斌说：“体制改革让我们有了更高更远的目标”。

　　细节对接持续发展

　　从独立法人企业，到无法人资格、以生产为主的卷烟工厂，职能转变带来了许多问题，千头万绪都要重新梳理。

　　沈烟用改革的方法、创新的思维、统筹的办法抓基础管理，以创新的精神抓细节、目标、制度建设和执行力，着力提升整体管理水平，为发展提供保障。

　　企业严格实施全面预算管理，完善内控制度，建立健全了模拟市场的经济核算体系。组织梳理、完善了岗位说明书，进一步明确、细化了岗位职责、工作流程、工作标准，为深化用工分配制度改革奠定了基础。

　　凭借着扎实的基础工作，沈烟完成了“红塔山”、“红梅”的工艺对接，在红塔集团省外生产的上述品牌中，红辽公司质量得分一直名列前茅，为红塔集团名优品牌在辽宁顺利落地创造了条件。

　　“好风凭借力，送我上青云”。在“红塔”的大旗下，沈烟迈出了可持续发展的第一步。

　　建设篇

　　2004-2010，这是红辽公司沈阳卷烟厂刚柔并济、内外兼修的7年，是从过时的老体制向现代体制转变的7年，也是从大众品牌向名优品牌市场不断迈进、日渐成熟的7年。

　　从公司到工厂，在这一阶段里对内形成了高度的自我文化认同，对外树立了良好的企业公民形象。内引外联，建成了希望中的企业家园。

　　内和外顺建家园

　　“家园文化”凝聚人心

　　百年积淀决定了沈烟文化的深厚。企业几代人的求索，为提炼和推广它的优秀企业文化做了大量有益尝试。

　　2007年，沈阳卷烟厂荣获沈阳市“企业文化建设十年成就奖”。公司重组后，通过历时两年的努力工作，确定了“家园文化”体系，并在沈阳、营口两个卷烟厂进行宣贯推广。

　　在新的文化体系中，以烟草行业“国家利益至上，消费者利益至上”为共同价值观，树立了“内和外顺，日新行远”的企业精神，“长青基业，和乐家园”的企业愿景以及“国家之利，社会之义，员工之福” 的企业使命。

　　红辽公司组织了员工内训师，到沈阳和营口卷烟厂进行宣讲，开展主题征文、演讲、情景剧创作演出、企业文化故事编写等活动。通过这些载体将家园文化理念向员工进行持续灌输，统一思想，凝聚人心，为文化平稳落地营造了良好氛围。

　　大爱不言反哺社会

　　2008年盛夏的一天，几名沈烟人来到法库县三面船镇小辛屯小学建筑工地上。他们用砸红砖和钢筋的“土办法”检验建材质量。

　　原来，红辽公司投入40万元为小辛屯小学建了一座500平方米的新校舍，由沈烟具体落实。虽然工程进行了正式招标并有施工监理，但负责的同志还是放心不下，经常驱车百公里到现场抽查。习惯了这种抽查的施工人员说你们放心吧，我们的孩子就在这上学，一定保证质量。

　　早在红辽公司重组前，沈烟的社会公益事活动就很有声色，员工们帮助了一批又一批学子。在这几年中，红辽公司由领导带头，在全省继续开展希望工程助学活动，已先后投入一百多万元用于危旧校舍改造和重建。

　　沈烟在共青团法库县委的协助下，对法库县边家、东大泉眼和小辛屯小学进行对口帮扶，采取“一帮一”、“多帮一”的方式，先后与一百多名家境贫困的孩子结对子。从公司总经理到普通员工，都积极参与这项活动。参加结对子的员工退休了，马上又有新员工加入进来，继续着爱的接力。

　　为了让孩子们开阔视野，沈烟每年在“六一”儿童节派车接师生代表来沈阳，参观“九一八”纪念馆和辽宁博物馆，春节前组织员工代表带着款物到贫困孩子家走访慰问。

　　员工们在走访时发现，一些小学因经费不足，有的靠烧煤泥，有的靠孩子从家里背玉米棒子取暖，去年冬天，公司联合团省委开展了“红塔助学子，团情暖校园”活动，为全省七个市三十几所小学送去了1060吨优质取暖煤，其中法库、康平两县155吨。

　　法库县一位领导说，做希望工程的企业有，不请新闻媒体又能够坚持这么多年不松劲儿的，只有红辽公司一家。

　　通过共建“红塔社区”、参加精品艺术演出周和“知荣明耻，文明出行”等活动，员工们加深了对企业使命中“社会之义”的理解，用心、用行动回馈社会，真正树立了一个企业公民的社会责任感。

　　软实力的高位运行

　　小张是沈烟的一名管理人员，最近她清理了一下月份工作记录，发现除了本职工作外还做了许多事情，留给自己的业余时间几乎很少。

　　工作记录显示，她参加了"7s"、“标准化”、“岗位责任书编制”培训，听曾仕强讲《易经》，为《沈烟论谈》和“读书影评协会”撰写稿件，参加“摄影协会”组织的内蒙古采风，还有几天是复习厂协同网传给全体管理人员的考试“文件包”，里面包括了几万字的制度和规定。用她的话说，很充实也很快乐，就是忙得有点儿喘不过气来。

　　这是红辽公司全面培育员工，提升“软实力”的一个真实写照。

　　“软实力”鼓励人们以一种新型、全面和平衡的思考方式处理问题，是形成核心竞争力的关键因素。由于烟草行业自身的特点，当前和今后一个时期内的发展将不是追求产销量增长，而是培育包括技术、管理和品牌在内的核心竞争力。

　　红辽公司早在去年就提出，沈烟要用三年时间，通过系统培训提升员工的综合素质，以适应新厂生产的需要。换言之，一个国内领先、东北一流的现代化工厂，必须有一支思想觉悟和职业技能与之相适应的员工队伍来配套。沈烟仅去年就组织各类培训171项、5，292人次，人均培训达44.7学时。通过开展了岗位练兵、技能竞赛、师傅带徒弟、技能鉴定等活动，促进了员工队伍技能素质的提升。

　　“审堂下之阴，而知日月之行，阴阳之变”。就是在这样的忙碌中，沈烟发生着转变，红塔辽宁公司发生着转变。员工的心气顺了，笑声多了，快乐感和幸福感增强了，工作的主动性和创造性表现得越来越突出。

　　一个最明显的变化，就是说话时更多提到“我们”而不是“我”，具有红塔辽宁特色的“家园文化”正在展示其特有的魅力。

　　本版稿件由特约记者梁景国、记者牛向东采写

　　发展篇

　　经历6年改革发展的“沈烟”如今羽翼丰满，它需要一个平台，实现更高的腾飞，集聚的能量需要一个新的出口实现突破。向高端市场进发，实现产品的精深优化，新厂的落成便成为顺其自然的事。

　　大浑南战略启动，沈阳向第三代城市进发。如果说老国企时代的沈烟是第一代企业，改制后的现代企业是第二代，那么定位前沿，以低碳、环保为主旨的生态型新厂区就是沈烟的第三代。

　　与沈阳城市发展策略不谋而合，为大浑南战略助力，让这一契合时代背景的新厂奠基由此变得备受瞩目。

　　大浑南战略的华彩篇章

　　集万千关爱于一身

　　2010年9月9日，总投资11.3亿元的沈烟新厂在苏家屯奠基。新厂座落在沈苏快速干道西侧，占地435亩，设计年产卷烟50万箱，主要生产“红塔山”、“红梅”等红塔集团的国优名牌卷烟。

　　红塔辽宁公司重组后，设备工艺水平难以满足加工红塔集团名优卷烟的需要。沈烟技术改造项目早在2008年开始筹划立项，2009年获得国家烟草专卖局批准，终于搭上了烟草行业“十一五”技改的末班车。对于需要与红塔集团生产标准接轨、谋求更大发展的沈烟来说，这个末班车意义重大。

　　沈烟新厂能够落户浑南并顺利奠基，是各方面合力的结果。多年来，省领导对扶持地方卷烟工业发展、培育辽宁名牌、推动联合重组、促进资源整合方面倾注了许多心血。

　　正是在他们的关注下，“人民大会堂”才得以成为辽宁的一张名片。市领导在百忙中亲自带队到国家烟草专局，帮助红塔辽宁公司落实技术改造项目，争取政策扶持。省、市有关部门也对沈烟新厂建设给予了大力支持，苏家屯区以热情积极的态度推动沈烟新厂落户，沈阳市检察院和红辽公司围绕着新厂建设，共同召开了预防职务犯罪活动启动大会，这是沈阳市企业主动邀请检察院介入重大工程项目监督的第一家。双方成立了工作小组并落实责任人，为新厂建设成为优质工程和阳光工程提供了制度保障。

　　沈烟新厂建设同样受到来自烟草行业的关注和扶持。作为红辽公司实力雄厚的的两个股东，云南红塔集团和中国烟草实业发展中心明确承诺，要在规划、资金、技术和原料供应上提供强有力的支持和保障。

　　高起点新型企业典范

　　两年后，人们如果乘坐哈大高铁进出沈阳新站，就会看到铁路西侧一道亮丽的风景线：出现了一个现代化的工业园区，大型联合工房将卷烟厂的制丝、卷包、能源供应和成品储运融为一体，具有工艺先进、加工精细、物流顺畅和自动化程度较高的特点。

　　在这个园区里管网全部入地，房顶覆盖太阳能集热，墙体进行保温处理，最大限度减少中央空调耗电量。卷烟生产工艺的特点是不产生工业废水，新厂所有生活污水全部经过处理，30%以上的绿化率将为周围提供花园式的优美环境。仅从外观看，“低碳节能”这个概念在沈烟新厂得到了充分应用。

　　规划的前瞻性，设计的高起点，由劳动密集型向技术密集型的升级，决定了沈烟新厂将以“国内领先，东北一流”的设计标准，成为沈阳乃至辽宁现代工业企业的典范之一。

　　助力大浑南

　　市委、市政府提出，今年要实现地区生产总值和全社会固定资产投资的“两个5000亿”战略目标。并在秋季启动了振奋人心的大浑南战略。

　　在这个巨大的棋局中，沈烟新厂受到了各方关注，不仅是技术改造投资及产生的相关边际效应，更重要的它将带来稳定的税收。新厂建成后，每年可上缴税金十亿元以上，对地方经济发展将产生可持续的推动力。

　　无论是对于沈阳市还是大浑南，一个产品畅销、没有环境污染且能拉动相关就业的企业，无疑是提高城市综合竞争力的最佳选项。一个有着百年文化底蕴且沛然不衰的企业，能够为这个地区增加一种人文的厚重。更重要的是，从全国范围看，衡量一个地方经济发展可持续的标准，正开始从单纯GDP增长转向包括税收在内的综合增长。在这方面，红辽公司将大有作为。

　　去年，红塔集团在沈阳与红辽公司在营销、技术资源上进行了整合，成立了红塔集团技术中心东北分中心和营销中心东北分中心，这标志着红辽公司从以品牌为纽带的联合重组，向着深度整合、实质性融合又迈出了新的一步。

　　公司明确提出，要把建设管理强企、推动“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要任务，让“基础管理好”成为企业的一个鲜明特色。

　　站在百年轮回的时光门槛，根植于大浑南这片热土，沈阳卷烟厂将秉承“内和外顺，日新行远”的企业精神，创新求变，一往无前。