本报讯（记者 李素平 实习生 朱玲 通讯员 陈姝 胡岚）长株潭“两型社会”试验区和“3+5”城市群建设战略的大背景下，湖南企业如何抓住契机？在湖南企业快速成长、谋求转型之时，企业管理层如何打造组织能力？中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心主任杨国安的答案是：发挥人才优势。

　　近日，由长沙银行协办的中欧EMBA管理论坛在星城开讲，“世界华人杰出管理大师”杨国安的以“员工能力、员工思维、员工治理”为三条边的“杨三角理论”闻名业界。他表示从其接触到的向文波、王填、汪峥嵘、朱玉国等湖南企业家身上，他发现湘商的胆子比较大，有果断的战略判断力和执行力，更需借助湖湘人材宝地的灵气，充分发挥人才优势，走出湖南乃至全国。

　　企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力，这是“杨三角理论”的核心思想，而这套理论早为向文波、王填等湘商所熟悉。具体而言，当企业规模还小时，组织内部缺乏这些能力尚不致造成太大影响，一旦企业成长到一定规模，组织内部缺少基础设施建设，企业变革成效不能持久就在所难免。这就需要基层搞作业、中层做管理、高层谋经营，而只有员工能力、员工思维和员工治理三条腿达到平衡，企业管理才会收效显著。以民企为例，大多是由一个领导者带领一帮人打江山，成长到一定阶段和规模后管理层的战略思维往往跟不上企业发展需要，这样的企业虽然有着较强的企业家精神，但稳定不足。而国企则存在过度集权等问题，员工比较被动，积极性不够，不能完全以市场为导向。

　　作为中欧的校友，中建五局董事长鲁贵卿表示，做企业需要员工统一的价值观，要将团队按规则组织起来运作，而这些都需要培养员工的能力和素质。鲁贵卿告诉记者，湘商骨子里都有湖湘文化的血液，待人对事执著，愿意付出并为理想奋斗，这正是企业团队成功必须具备的要素。但从人力资源战略角度来说，湖南的企业还应更多地与外界沟通和融合，换言之，湖南的企业不应局限于湖南，而要大步走出去。