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专访柳传志:接班人问题不是我兜里的锦囊妙计

http://www.sina.com.cn  2010年09月11日08:34  中国广播网

  中广网北京9月11日(记者郭静 梁盛)据中国之声《新闻纵横》报道,已经公布的联想集团公布了第一季度业绩报告显示,截至2010年6月30日,联想连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,并连续五个季度增长速度快于整体市场。

  于09年初二度出山的联想董事局主席柳传志已经圆满完成了他的使命,然而老骥伏枥的他并没有停止对联想的布局--这边运筹着传统电脑业务的转型,那边厢又开始瞄准新领域指点江山。柳传志心中的联想到底有多大?已过花甲之年的他又将如何谋划联想的传承?

  记者: 2009年,临危授命,再度出山,现在一年多时间过去了。您当时出山的时候,大家也是对您寄予厚望,您觉得这一年多您给联想带来最大的改变是什么?

  柳传志:就几个层面来说,对联想的董事会来说,对管理层建立了信任,原来的董事会对管理层,因为他屡屡说了做不到,所以造成了董事会不断对管理层的不信任,而且造成了人员之间甚至带有群体的不同意见,这是很可怕的事情。第二个层面,管理层的自信心大大加强。第三是广大的员工开始热爱自己的工作,这个我指的是国际员工,除此以外,投资人也开始对这个公司越来越有信心了。

  记者:接下来我们想谈一下战略布局方面的问题。联想原来提出来的发展路线是贸--工--技,而不是技--工--贸,所以联想现在我们看到它成为一个PC厂商,而没有像华为、中兴那样以技术纵横全球。现在的问题是传统PC产业利润率已经非常低了,我听说联想现在已经不怎么提贸—工—技了。

  柳传志:不,贸工技本身就是这个阶段的事,先是通过做贸易,使我们了解整个市场,到今天肯定是以技术为主。华为来说,确实是走了一条从技术开启的路,所以我对任正非先生也非常之敬佩,这跟人的性格有关系,他们走的路很成功,但是风险很大,他们走成功了,他们就是英雄。我自己大概只会走50里安营扎寨去休息一下。

  记者:反过头来我们再来看一下传统的PC产业,它会不会今后在联想所占的比重会不会逐渐的萎缩?

  柳传志:目前来讲,还不会,在客户里,传统PC分了两部分,一部分人是专门用商业用途,而做商业用途的是乐phone和乐pad代替不了的,所以在这方面,我们依然会占据这个市场。在消费类客户里,可能有一部分要往这方面转,毕竟这是一个很大的发展趋势。

  记者:整个联想系的战略布局,您又是怎么考虑的?

  柳传志:总体上讲,有三块业务。第一块业务就是除了IT产业以外,还会形成新的产业。联想现在选择的是农业和现代服务业中的若干。第二块就是现有的投资业务,我们还会继续做我们两间投资公司的LP,就是投资人,同时他们投的好项目,我们控股还要直接跟投,使得我们的资金回报能够更高更稳定。第三块就是带有一定的公益性,我们拨了4个亿做天使投资,我们要办个"联想之星"的培训班,对那些好的科技人员,有科技成果的科技人员和民营企业结合在一起,来了解小企业是怎么变大,怎么办起来的,使这些科技人员或者自己变成企业家,或者能够使他的成果找到合适的买主,我们再进行天使投资。

  记者:您今年66岁了,上次您接受采访的时候说过您不会效仿巴菲特,到了80多岁还活跃在投资界,您对自己的接班人问题怎么考虑的?

  柳传志:接班人问题是一个重大的问题,绝不是放在我兜儿里的锦囊妙计,而是会拿出来,跟有关的我们公司老的一代同事和现在有可能放在那儿,说明条件。

  记者:您觉得条件是什么?

  柳传志:第一是承认联想的核心价值观,而且要有决心把联想一代代的做下去。还有一个就是要有很强的学习能力。因为这些事都是人们没做过的,这个行业千变万化,像中央人民广播电台,在当年那么权威的时候,没想到受到电视的冲击,所以这些人们都要预见性很强,我就概括为学习能力。这样的话,希望联想能够在他们的指引下,能够成为一个没有家族的家族企业,这一代完了以后,还能往下一代走,尽管我可能看不见了,但是希望还是能够更加的接下去。

  记者:还有一点,您是中国最有名气的企业家,但是您只有联想控股大概2%的股权。

  柳传志:目前是。

  记者:您甚至可能都没有资格进入富豪榜,这也是大家很敬佩您的地方。我了解很多人评价您的优点是自律自持,所以冯仑对您的评价广为流传,您的伟大在于管理自己,而不是领导别人,我特别想知道您对此的评价?

  柳传志:我没有听到冯仑这么说过。

  记者:现在网上到处流传这个评价,我很想知道您对自己的评价是怎么样的,您认为自己最大的特点是什么?

  柳传志:把我所跟我有关的人,一圈一圈的,都弄好了,比如说我自己我的家庭,这是一个最小的一层。再有,我的朋友,我的同事,我希望他们都能过上好的生活。比如说巴菲特和比尔·盖茨,他们大量的捐献,为人类社会做出重大的贡献,我们不希望像他们那样,我希望在我把我应得的一些东西,尽量分给我周围的同事后,再共同创造更多的财富,拿公司的方式再来捐助。

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