□魏俊兴

　　随着司法机关对中华全国供销合作总社财会部预算处处长刘林祥挪用 3.96亿公款案件的庭审，财务管理大漏洞的问题也暴露在整个社会面前。（9月9日《法制日报》）

　　一个官并不大的小处长，居然犹如“天马行空”，在三年时间里挪用近4亿元的公款，这一刷新“小官大贪”纪录的案件，在社会上引起极大反响的同时，人们也为如此缺乏监管的现象，感到震惊和不解。

　　与令人瞠目结舌的挪用巨额资金相比，更为可怕的是，刘林祥说出的所在单位在财务管理上的漏洞——“财会处有3个人，处长、副处长、出纳。处长有钥匙，一直都是这样下来的，管理上是没有牵制的”，“供销总社内部的钱是走审计局，但是审计局跟财会部是一套人马、两个部门，财会部的副处长兼审计局的局长，所以没有监管能力”。这样的管理体制和制度，不出问题才怪。

　　其实，像这样说是有监管，实际上却没有认真监管，甚或与没有监管一样的事情，并非个别，而是不少地方单位存在的普遍问题，只不过程度不同罢了。那些发生财会人员以及官员贪污案件的地方单位，无一不与财务管理存在漏洞，有极大关联。

　　这个“小官大贪”案件，在暴露财务制度严重不规范、资金审批与监管环节漏洞大、权力过于集中等问题的同时，提醒并告诫我们，已经到了亟待堵住或不堵住管理制度上的漏洞不行的时候了。