日前，湖南省茶陵县构建“四考”机制，深入开展干部作风“大整治”，切实转变作风、密切干群关系、优化发展环境，社会反响良好。

　　管理考纪，用制度约束人。该镇通过添置“人脸识别”考勤系统，实行实名限时签到，进一步完善了机关干部上下班、下村签到、镇干部考核到村（村、社区干部考核到组）等考勤制度。督促干部严格按时上下班，杜绝上下班迟到、早退、溜岗等现象。其次是进一步完善首问责任追究和信访限时办结等工作制度，提升服务水平、提高工作效率。三是建立了党员干部联系走访和结对帮扶等制度，加强与群众的联系，密切党群干群关系。开展了以“入村串户服务居民，破解难题维护稳定”的走百家、访千户活动。要求镇干部每周做到“三个三”，即：一周下村（社区）不少于3天，入户走访不少于3户，解决问题不少于3个。

　　作风考评，用形象感召人。该镇制定了分管领导年度考核本组镇干部，村（社区）组干部、党员、居民代表测评镇办点干部，社区居民测评社区干部的作风考评机制。对群众反映服务不优、作风不实的干部，进行诫勉谈话并扣发绩效工资，情节严重的实行两停一反省，即停职停薪反省查找问题。由此激励和督促党员干部自觉转变工作作风、深入基层、体察民情、服务民生，提高工作效率、树立良好形象。

　　工作考绩，用事业激励人。该镇以工作成效检验干部的能力水平，以工作业绩衡量干部的工作态度和敬业精神。要求干部多下基层，了解民情民意，为民排忧解难，多为群众办实事，做好事，解难事。牢固树立民本思想和公仆意识，以服务人民为荣，以发展论英雄，以成效评得失，以业绩论奖惩。杜绝不作为、缓作为、乱作为的现象。

　　目标考核，用荣誉振奋人。该镇建立绩效考核机制，由镇绩效考核领导小组按照年初制定的目标任务，对镇各工作小组、村（社区）、机关社区干部进行全方位考核，通过奖优罚劣，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有荣誉。通过严格落实考核激励机制，促使全镇干部职工、镇各工作小组，每周、月开展工作总结，主动对照任务寻找差距，找出解决问题的办法，确保限时足额完成目标任务。全面提高干部工作的积极性和主动性，促进干部工作作风大转变。