中广网北京9月18日消息 据中国之声《新闻纵横》报道，随着人们生活水平的提高，各种小家电越来越多地出现在了每个家庭当中，使生活变得方便。

　　今年8月底，第一批家电上市公司半年报发布，从这些报表中看到，此前小家电领域的毛利率一度高达50%以上，而现在甚至只有百分之几的毛利率。

　　小家电产品种类多、市场空间大、进入门槛低、价格透明度低，这样的特点使得各种企业都进入这一行业，由于资质良莠不齐，致使小家电行业进入到了价格竞争，低端混战的怪圈中。详细情况我们连线中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌。

　　主持人：简单介绍一下目前中国小家电行业它的发展情况到底是怎样的？

　　洪仕斌：中国小家电的发展阶段可以分为三个阶段，第一个阶段可能是80年代，80年代随着大家电的介入市场，它起初那个时候是以电风扇、电饭煲，属于这种生活小家电范畴的，是属于必需产品导入了中国市场。

　　第二个阶段可能是90年代，我们叫橱柜小家电，橱柜小家电是什么呢？我们的一些抽油烟机、消毒柜、热水器，这个也是随着生活水平的提高，这种小家电慢慢导入我们生活的家庭。

　　其实到了2000年，大家熟知的精品小家电开始独占鳌头了，比如像电吹风、电熨斗包括电须刀。这种小家电的逐步的导入，它其实是随着人民生活水平的不断提高，然后随着消费者的接受程度，对小家电越来越认知，刺激了这种小家电在不同的阶段导入市场。

　　主持人：毛利率从一度高达50%，到现在有的只有百分之几，这种小家电利润的下降，它反应出小家电行业怎样的一个现状呢？

　　洪仕斌：其实它也是跟我们小家电这种发展过程是有很大的关系，因为利润值，它一开始我们把产品分为几个阶段。第一个属于导入期，成长期、成熟期再加上衰退期。不管是我们的生活小家电还是我们的橱柜小家电还是我们的精品小家电，一开始的导入大家知道属于导入期、成长期利润非常好，慢慢到了成熟期的时候，利润指标逐渐导向了压缩或者说微利，这是一个产品的成长阶段。

　　从这种外部环境其实也能感觉到现在的小家电还有大家电的进入，外资品牌的蚕食，还有我们本身的品牌，比如像九阳、美的这样的综合类的品牌，包括万家乐这种专业性的小家电品牌，包括苏波尔。他们面临的要跟大家电品牌介入的小家电竞争，又要面临外资企业的竞争，这个时候是综合的竞争。一个综合的竞争的话，这个市场的东西大家就抢份额，一抢份额造成利润不断的下滑。

　　主持人：您如何看待小家电发展的前景呢？

　　洪仕斌：其实我对中国小家电这个行业我比较看好，为什么看好呢？因为国外小家电的保有率达到了95%，一个家庭拥有小家电可能十几件二十几件，但是中国可能还不到10%，它空间非常的大，就看我们怎么去引导。还有一个这个产品要让我们的消费者感觉到它的好，这个普及前景是不可限量的，大家都认为这个小家电有美好的前景，造成了这么多品牌，大家电外资品牌的蚕食。这个时候一定要记住要有序的竞争，它不能说无序，不能一味的低价，造成产品质量跟不上，甚至一些虚假概念的炒作，炒作过头，这些行为都要进行杜绝。

　　一个是产品方面，一个是概念上的包装炒作不要过头，因为我们都明白一个产品或者一个品牌，它最终我们说有三个度。一个是知名度、一个是美誉度还有一个忠诚度，最高境界忠诚度就是靠着你的产品，跟消费者进行互动，用了你的小家电感觉到好他才会持续的购买。

　　主持人：中国之声特约观察员张春蔚则认为小家电打破现在靠打价格战的低端竞争形式的很重要的方法就是要在细分市场和产品创新方面下功夫。

　　张春蔚：可以多做一些细分市场，然后包括一些副品牌，那么这个时候使得企业的美誉度和品牌度，尤其是它自己行业发展的地位更稳定。而且事实上我们也看到，小家电的市场利润它是不是特别稳定的，在这个时候也预示着这个行业它还是一个诸侯割据的状态，就是人人都有机会。但是如何能够做到强者恒强就需要有一个更远见的做法，尤其在工业设计方面，尤其和消费者的体验上更加下工夫这样是比较好的。

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