文/司马童

　　比起驾车族中流传的一句幽默语：别看我是“奥拓”，长大了我就是“奥迪”。那几名被突击提拔的矿长助理，或许就没有了那份跟“矿长”沾边的愉悦心态。原因一看便知，职位提拔只是一个障眼虚招，代替领导下井带班，才是其关键作用所在。

　　不得不承认，面对国务院要求煤矿和非煤矿山领导带班并与工人同时下井、升井的23号文件，广西那家煤矿的“下有对策”，可谓衔接得滴水不漏、极具功力 ，这样的做法真是有“创意”。7名矿长助理一天排一个下井，挨个轮遍刚好是一周。这等于说，待在上面的真正的“矿领导”，可以相安无事，谁也没有下井之忧了。

　　可以想象，提拔并安排矿长助理下井带班的举措，自然会被这家煤矿当作落实安全指令、加强安全监控、确保安全生产的具体行动，而日日记录、层层上报。但是，公众的疑问随之而来，这样的“领导与矿工同在”，跟上级要求的比起来，还能算是严格执行、绝无走样吗？或者说，这究竟是为了整个矿企的安全措施，还是只顾及个别领导的安全措施呢？

　　突击提拔的矿长助理，如果变成下井带班的不二主角，这与其说是冠冕堂皇的安全措施，不如说是另一种“安全透水”。高高在上者若不实实在在地亲临一线、坐阵指挥，任何有名无实的“虚拟领导”待在井下，都改变不了“换汤不换药”的漠视安全和推卸职责。

　　“突击提拔7名矿长助理”是一个信号，更是一种警示。在“下有对策”雏形初具的时候，“上有政策”必须高度重视，迅速堵住空隙、打上补丁。当务之急，就得对矿长助理下井算不算矿领导下井作出明确说明。此外，对于那些雇佣专业人士担任矿长的私营矿企，其幕后的老板，也应纳入到“矿领导”的前台来。须知，没有责任者的真正到位，对矿企安全的真正重视，只能是一种自欺欺人的奢望。

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