时报北川10月21日电

　　济南高质量、高标准地完成了援川任务，月底将全线班师。对此，济南市援川办副主任、市援建北川工程指挥部总指挥刘胜凯表示，济南的成功之处在于善于制度创新，尤其是强制休息制度，保证了援川工作人员始终保持向上的工作热情。

　　据了解，2009年，济南市援川办被评为“山东省对口支援北川灾后恢复重建工作先进集体”，并获得“工程质量安全监管工作先进集体”、“产业援建优秀组织奖”、“人力智力支持工作先进集体”等三项先进荣誉。济南援建的擂鼓小学是山东援建北川同类项目中规模最大、投资最多、质量过硬，并提前三个月第一个交付使用的项目；北川新县城安居房项目是山东首个整体通过竣工验收的北川新县城援建项目。“之所以取得如此大的成绩，与始终坚持管理制度创新有关。”刘胜凯告诉记者，由于援川是到千里之外的外地工作，缺乏完善的约束机制，工作人员难免出现问题，经过长期观察发现，刚来工作一两周时，工人的工作热情都很高涨，到了三四周情绪就比较平稳，五六周就开始烦躁，在这种情况下如果再强制他们工作，不但会影响工作效率，还会影响工程质量。

　　于是，刘胜凯调整了休假制度，要求工作人员每工作两个月就要休假一次，可以回家探亲或者旅游等。这种人性化的制度安排既保证了工作效率，又保证了工程质量。同时，鉴于援川是在外地工作，缺乏严格的监督制度，一些意志不坚定者就容易犯错误。于是，刘胜凯对援建队伍实施军事化管理，下班之后，也要到宿舍定期查岗。“我们的制度创新曾受到省里多次表彰。”刘胜凯说，一些创新的制度保证了工作人员的责任心，有了责任心，一些原来进展落后的工程，在大家的齐心协力之下，提前圆满完成任务。永昌大桥就是一个很好的例子，当时，由于工程规划出现问题，开工比较晚，在山东援建的四座大桥中是开工最晚的，但依旧提前完成了建设任务，就是因为工作人员的责任心比较强。