楚天金报讯 □本报记者徐玲玲

　　老板给你一个名单，要你近期内让名单上的员工辞职走人。你会怎么做？是直接要别人递交辞职报告，还是使用一个冷对待的过程来暗示别人离开？总之，这是个折磨自己也折磨他人的活儿。昨日，记者就此情况采访了几个HR，他们都有类似的经历，笑称自己是“杀人不见血的刀”。

　　借刀杀人：设计不可能完成的任务

　　前不久，武昌一家软件企业HR苏春春接到一个棘手的活，公司的女总经理私底下告诉她，要想办法让公司的软件工程师张维尽快消失。总经理很羞于启齿地解释：一次，她带张维和客户一起吃饭，自己被客户灌趴下了，张维在送自己回家时居然趁机吃她“豆腐”。事情发生后，总经理越想越不舒服，于是直接要让春春逼走张维。但因为这个事情过于隐私不便明说，而且张维的业绩一直不错，似乎一时找不到开除他的理由，春春只好暗自动脑筋。

　　春春首先找到张维最近在做的项目，并直接提出要跨部门来跟踪该项目，成为该项目的经理。随后，春春写出一份根本不可能达成的标准给张维，要他按照这个标准来做事。且春春接手该项目后，会直接给客户打电话，故意让客户用以前的那套流程。客户一用就能很快发现问题，于是又马上反馈给春春。而春春呢，虽然每周才和客户联系一次，却不停地抱怨客户每天打十几个电话来投诉，于是自己也很“勤快地”为难张维。经常给他一堆清单让他去修改，说是客户的反馈意见，但实际上这些意见都很模糊，她还说是客户直接向自己反映的。

　　张维对此完全摸不着头脑，但也勉为其难地修改过几次，但每次春春都说不满意，也说不出个所以然来，只是很笼统地说张维没有太理解客户的意思，并很大度地表示：“这个你必须要改，我还是给你几天时间的”等等。几个回合后，张维被折磨得烦不胜烦，最后选择了辞职离开。

　　拖刀计：把人“丢”到最差的岗位

　　公司里的销售人员李黎，虽然非常努力和敬业，业绩却一直不佳。按照公司的规定，一年内达不到业绩的应该辞职闪人，但他一直也没有主动提出过离开，毕竟大家同事一场，HR张巧觉得不好意思对李黎说伤人的话，但公司的规章该执行也得执行，她只好想办法开始用自己认为的温和方式“劝退”。

　　首先，李黎一直做公司的汉口片区，该片区的销售已经趋于成熟，只是他在汉口这个团队里，个人的业绩很糟糕。于是，张巧先是找他谈话，委婉地告诉他，负责汉口片区的是精英团队，大家的量都做得不错，所以暂时要安排量少的他去负责青山片区。虽然不情愿，但李黎也没理由为自己辩驳，于是接手了青山片区。他很清楚，公司的产品在青山片区的市场压根就没跑起来，凭借自己的销售能力，更是不可能获得突破。

　　李黎先是去青山的一家店做销售，张巧随时跟过去检查。虽然该店压根就没有多少人流量，张巧依旧会对他提出很多要求。一个月下来，李黎几乎没有任何成绩，虽然在向上级汇报时，会有诸多借口，但都被张巧顶了回去：“你是经验丰富的销售人员了，没有打开局面那都是你的问题，找了这些借口又有什么用呢？”这些话，让李黎感觉如针芒在背。

　　以前在汉口片区，占据一些优势，李黎虽然业绩做得不好，但也还是有提成，收入尚可。到青山后，收入一下下降不说，整天都很有压力，最后，他选择了辞职离开。张巧这才松了一口气：“我是真的想给他留面子，让他自己离开对他而言可能更舒服一点。”

　　宫心计：陪员工喝酒骂老板

　　几个月前，光谷一家HR孙琳很不情愿地接到领导通知，要她开除职员小熊，因为小熊最近的工作状态很糟糕。从个人情感上讲，孙琳很不愿意做这个事情，毕竟大家都是年轻人，以前关系都处得很不错。想了很久后，孙琳主动邀约小熊吃烧烤、喝酒。

　　吃饭时，两人相对都很放松。孙琳也敞开心扉和小熊多聊天，说到老板的自私、小气，不懂得为大家考虑等，几杯酒下肚，小熊也是抱怨连连：“嗯，最近越来越觉得上班没劲了，感觉每天都在混日子。”孙琳当即就接过话茬，继续数落老板的不满。最后话锋一转，坦诚地告诉小熊：“你还这么年轻，不妨出去看看呗，说不定有更好的机会。再说了，最近老板对你不满意，估计也没你什么好戏看。”孙琳的话，小熊听得似懂非懂，但是通过这番谈天，他对孙琳非常信任，于是主动请教了业内公司的境况，考虑着自己跳槽的把握有多大。而孙琳，也都站在小熊的角度帮助他分析。

　　几天后，小熊将一封辞职信递交给孙琳。孙琳压低声音跟他说：“希望你以后能混出来，以后我也来跟你混。”这些话，给了小熊莫大的鼓励，觉得孙琳和自己是统一战线。

　　“我这么做很不得已，我不想去伤害同事，但老板要辞退他，这也是我也控制不了的，我只能尽量减少伤害。”孙琳说。