在市总工会举办的八届上海工人发明家评选中，宝钢先后有11位职工榜上有名。而今年最新出炉的上海十大工人发明家中，宝钢职工更是占据两席。有人因此把这称为申城职工科技创新中的“宝钢现象”。

　　如果到宝钢实地走一圈，你会发现这样的现象绝非偶然。一组数据为证：宝钢一年申报专利1700多件，其中48.22%为一线职工申报；企业技术秘密年均2000余件，42.1%由一线职工完成。国家科技进步奖连续5届设立一线工人成果奖项，宝钢工人3次榜上有名。可以说，创新已融入宝钢12万职工队伍的血脉，成为每一位职工的“DNA”。

　　一线岗位为何能够成为发明家的“摇篮”？集团工会主席汪金德用12字总结：“有组织、在岗位、靠团队、有激励”。他说，坚持企业与员工共同发展，是宝钢这些年的经营哲学。公司提出了管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线职工设置了技能专家和首席操作岗位，捅破了普通工人职业发展的“天花板”，让每一个一线职工都拥有岗位成才的机会。

　　在宝钢，岗位是创新的源泉。立足岗位、立足一线的持续改进，成就了数以万计职工创新的实践之路。做好钢铁这件产品，靠单打独斗行不通。为此，宝钢各级工会搭建了职工经济技术创新小组、创新工作室、创新活动基地等多种平台，鼓励职工以岗位为圆心，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新。近三年来，宝钢已建立职工经济技术创新小组7985个，累计有69359人次职工参加；建立了70余个职工创新工作室，形成了一支以358名高技能人才为主体的创新志愿者队伍。

　　为培育职工创新的沃土，宝钢还建立了四大职工创新体系：科学的组织运行体系、完善的技术创新体系、严密的制度管理体系，以及多元的创新激励体系。并制定了《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》、《科技成果管理办法》、《宝钢技能专家管理办法》、《先进操作法申报评审办法》等一系列管理制度，将职工经济技术创新活动纳入了专业化管理。

　　提合理化建议奖30元，有技术创新重大成果奖50至100万元，宝钢还注重完善各项激励措施，根据创新成果大小设立创新奖励标准，充分体现了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新。

　　本报记者邵珍