中广网北京5月15日消息（记者）据中国之声《新闻纵横》报道，“分享经历，分享快乐”，刚喊完这句宣传口号的小肥羊，如今要和百胜“分享”的是自己用12年时间打造的金字招牌。肯德基、必胜客的东家百胜餐饮集团，日前和小肥羊联合对外公布：百胜计划以每股6.50港元的价格收购小肥羊93.2%的股权，这个价格与小肥羊4月21日每股5港元的最后收市价相比，溢价30%。

　　并购需商务部批准

　　“分享经历，分享快乐”，这一“经历”是否带来了“快乐”？在收购方，美国百胜集团（中国）有限公司副总裁王群眼里，答案显然是肯定的。

　　王群：我们清楚地知道中国餐饮业的市场是高度分散的，而且竞争的态势与日俱增。百盛相信通过这次收购（能）帮助它实现更加经济、可持续发展的商业模式，而且能够更好的把握潜在的发展机会。

　　接下来，小肥羊在港交所的表现，也许也让不少股东“快乐”了一把。受收购消息的刺激，13日小肥羊复牌后大涨24.52%。但在午间面向全国媒体召开的电话会议中，百胜中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼坦言，收购仍需得到中国商务部和所有相关中国监管机构的同意及批准后，方可作实。

　　外资收购之路并不平坦

　　光明，重庆啤酒，汇源……随着一个个民族企业的名字越叫越响，外资公司也渐渐在中国杀出了一条并购之路，最近的十多年中，百胜的前辈们其实走得并不十分顺利。

　　法国食品业巨头达能公司从2000年起开始收购光明乳业股权，一度持有20.01%的光明股份，但由于光明不想被达能吃掉的坚决态度，2008年6月，光明与达能正式分手，一场联姻以达能彻底退出告终。

　　2008年9月，可口可乐提出以约179.2亿港元，全资收购汇源果汁。但次年3月，由于未通过商务部的反垄断审查，并购宣告失败。

　　2010年6月，重庆啤酒将其持有的本公司12.25%的股权转让给嘉士伯香港。嘉士伯以共计29.71%的股权，对重庆啤酒控股成功。

　　叶檀：政策和市场为收购成败关键

　　相似的过程，不同的结果，并购中的变量到底是什么？财经评论员叶檀认为，政策和市场，这是决定并购成败的两大关键词。

　　叶檀：第一点是政策的原因，政府在审核并购的过程中要看是否违反了反垄断法以及经济安全这一系列的条款，政策的因素是第一个因素。第二个因素是市场的因素，也就是说并购时报价是否合理。第三个是市场未来的合理性，在并购的过程中有的时候会有一些白骑士来托盘，是否有白骑士或者说有一些黑骑士，这个是决定并购成败的第三个原因。

　　 曹和平对并购表示乐观

　　小肥羊能否变身“肯德羊”、“必胜羊”？业界不少人认为，商务部可能再次出面干预，百胜将和当年的可口可乐一样，经历类似的审查关。对此，北京大学经济学院院长曹和平用“今非昔比”概括了今天的小肥羊和三年前的汇源的不同处境，他对并购的结果表示乐观：

　　曹和平：首先，那个时候我们国家品牌处在完全被外资压倒的位置上，所以出一个国家的品牌非常的艰难，但是2010年以后我们发现情况变了，我们国家的创新技术和自己具有知识品牌的企业不断的涌现，品牌危机从今天看，不像2008年那么大了。第二个在餐饮领域里面，小肥羊并不像当年汇源那样只有战略地位的企业，收购汇源的时候碳酸饮料94%的市场份额是外资的，可现在你可以想一想，我们在小肥羊所处的中餐业里面为此占的份额还是很小的，而且以后我个人认为外资也不可能会占据很大的份额。

　　小肥羊：推向国际市场

　　外资企业做了功课，市场环境日趋成熟--地利与人和之下，这桩并购仍然不可避免地需要面对“民营企业如何发展”的争议。一旦成了“世界的”，小肥羊还会是“民族的”吗？面对这个问题，小肥羊集团首席运营官张占海把更多的注意力放在了"国际市场"上：

　　张占海：应该这样去理解，中国的餐饮市场是高度分散的，包括近年来竞争也是与日俱增。小肥羊是1999年在包头诞生，应该说经过我们12年的不懈努力，小肥羊已经成为一个广受好评的产业平台。我想我们未来将非常坚定的支持小肥羊在中国市场以及在国际市场的长远发展，把小肥羊推向世界，也将是我们共同努力的方向。

　　曾经，小肥羊声称要打造“中国的百胜”；如今，小肥羊却可能成为“百胜中国”的一分子。微博上有人评论说：“中国的企业家，喜欢把自己的产业当孩子养，养大了却当猪卖”，这种观点虽然有片面之嫌，但在曹和平看来，这未必故事现代企业成长的一条新路。

　　曹和平：我们国家这种业态形势方面没有西方那么厉害，而且小肥羊扩展的过快时，自己的管理也会带来一定的麻烦，这是一个需要互动学习的过程，民营企业建立连锁店实际上是进入生产企业市场，做起来把它卖掉以后，进入资本市场，民营企业要成长，在生产市场方面，在资本市场方面同时都要获得经验。所以说如果小肥羊把自己卖走了，过一段所谓的把它再买回来，就跟统一方便面一样，它的品牌的建成卖出去再买回来，恐怕是一种产业成长的形式，我觉得在今天我们的担心应该小一点。