黄埔区探索干部选拔新模式 经演讲、面谈等环节选拔45名后备干部

　　559名候选人经过上台演讲、面谈等多个环节，最终筛选出45名领导干部后备人选，考察内容涵盖表达自己、与人沟通、快速应用政策解决问题等多个方面，选拔激烈程度犹如大学生就业。

　　黄埔区去年首次探索开展公开提名推荐领导干部后备人选工作（简称“公推”），今年在去年已有的“1分钟登台演讲”基础上增加“3分钟见面”环节，候选者经过26轮面谈，让所有参与投票的“面试官”获得充分了解自己的机会。

　　文/记者罗桦琳

　　通讯员埔宣

　　图/记者庄小龙

　　选拔如过筛子

　　“1分钟登台”加“3分钟见面”

　　26轮面谈让跨部门领导了解

　　昨天8时30分，黄埔区体育馆内，今年新增的“3分钟见面”环节正式开始。虽然名为“3分钟”，面试时间却持续一个上午，因为竞选者要面试26轮之多。这次公推选拔中，副处级领导干部后备人选的竞争最为激烈，总共374人报名。经过前面几轮的筛选，昨天上午参加面试的竞争者有51名。

　　记者看到，体育馆内早已摆好多个“摊档”：127名有权投票的领导干部每4~5个人一组，分成26组，分别与候选人面谈。每个候选人胸前都有编号，每隔3分钟，馆内就会想起短促的音乐，候选者们必须结束该组面谈，移步至下一组。

　　通过“无限制话题”面谈，所有领导都将对候选者有进一步的认识。

　　“各位领导早上好！”这是大多数候选人的开场白。不过，其后的谈话内容却很不一样，领导们的提问方式也不同。有的“面试官”喜欢问工作经历，有的偏好岗位专业问题，有的问到目前省、市推行的新举措。

　　再看候选者，男性均是领带配白衬衣，女性则以套裙为主。其中一位小伙看起来很年轻，却已经是第二次参与“公推”了，他夸自己“一年比一年更成熟”，回答了不少与黄埔区的道路修建计划相关的问题。

　　一位候选人显然在基层“捱”了多年，说自己10多年来在科长的位置上默默奉献没有“动”过，激动得眼泪都快要流下来。

　　用何标准选拔

　　看重德才亦看重“领导才能”

　　“气场”与“口才”必不可少

　　黄埔区委书记陈小钢表示，过去常用的选拔方法，多多少少存在某些方面的局限，比如选人者对候选干部了解并不全面，局级干部与跨部门的基层公务员联系比较少。今年特别增加“见面3分钟”环节，可以让所有“面试官”对候选者有所了解。

　　陈小钢一再表示，公推干部选的是“领导”，而非“劳动模范”或者“先进工作者”，作为领导干部，不仅需要有“劳动模范”的精神，更要有领导的技能与气质。“有的同志人非常好，也很诚恳，但是组织能力不强，缺乏魄力，气场不够。通过‘一分钟登台’和‘3分钟面试’，可以看到候选的干部表达自己、与人沟通、如何应用政策快速解决问题等的能力。”他笑称，如果自己是“面试官”，最看重的除了以上能力外，还有候选者创造性应用的能力、在群众面前的表述能力等等。

　　面试人与每组面试官的谈话时间仅有3分钟，是否足够让面试官做出判断？

　　陈小钢解释，对面试者的了解与判断来自于各种各样信息的形成，3分钟集中考察候选者的应变及综合能力。“虽然面试仅有3分钟，但是综合基层选举、演讲等多个环节，估计已是干部考核中最长的考试了。”

　　开辟双向选择

　　年轻公务员可换岗

　　公推改善部门推诿

　　据透露，黄埔区公务员选拔还将开辟“双向选择”路径。有空编的单位，可以通过组织部门向区内各单位“招聘”，挑选合适人选，科级干部也可以通过此实现自我工作岗位的调整，寻求更适合自己的岗位。“有些初级公务员进来后就是与身边的人感觉缘分不够，10多年来都困于一个岗位，热情也磨灭了。通过将空缺岗位全部挂出、双向选择的模式，就为大家提供了一个开放的流动平台。将人摆在了适合的位置，效率也将大大提高。”

　　陈小钢表示，黄埔区去年开始实行“干部公推”以来，可以感受到公务员的文化悄然变化。

　　过去，初级公务员往往仅能在本单位领导前展示自己，采取公推办法之后，他们逐渐意识到，要想继续发展，在其他单位领导面前展示自己、与其他单位做好协调工作同等重要。

　　“不同单位工作人员之间如果相互扯皮推诿，就会使行政成本大大增加，采用各单位领导共同评价候选人的公推方式，是引导公务员跳出本职岗位约束的一个方法，可以感觉到扯皮现象明显减少了。”

　　基层公务员

　　获更大空间

　　一位候选人显然在基层“捱”了多年，说自己10多年来在科长的位置上默默奉献没有“动”过，激动得眼泪都快要流下来。

　　通过“一分钟登台”和“3分钟面试”，可以看到候选的干部表达自己、与人沟通、如何应用政策快速解决问题等的能力。