深圳文博会是一个国家级、国际化、专业性的常设国际文化产业博览会。但是，我们也应看到，文博会每年举办一届，时间上过于频繁，导致创意疲劳，经济效益也不明显。另外分会场门槛太低，导致分会场太多太滥等，都给文博会的长期举办造成一定不良影响。

　　存在的弊端主要体现在以下几方面：

　　其一，举办次数过于频繁，导致展会文化积淀不足，创意疲劳。

　　文博会是文化产业化的一个展示和交易平台，文化产品的内涵丰富性和高附加值是其本质特性，因此，对于参展项目和参展产品有不同于一般会展的要求，要有“精品意识”。而文化需要时间的积淀，具有厚积薄发的规律。每年举办一届文博会，表面看似繁华，但办展过于仓促，特别是承接前一届依葫芦画瓢，缺乏新意，传递的文化内涵匮乏，这几乎成了文博会的一大软肋。如一些分会场每年都是几个固定的传统项目，历年雷同，老调重弹，难有突破，无论是举办方还是参展者甚至观众都不再有新鲜感和激情。如果只是为办会而办会，每次新瓶装旧酒，那将失其应有意义。

　　以七朝元老大芬油画村分会场为例：最近这四届基本除了临摹大赛和画展，所有新项目如“3D立体画等项目”都因经费不足等理由不予采纳，可是千篇一律的开幕式每次耗资不菲，只是为了领导轮番上台说话，观众还不如参与者多。如此缺乏文化创意的分会场有什么必要年年上演？

　　其二，举办文博会，政府需投入大量人财物力。

　　每年文博会在办会机制的宣传上都是“政府搭台、企业唱戏”，然而在现实操作上，每年政府都要为文博会投入大量人财物力。另外，每年文博会临近，基层政府都要从各部门抽出大量人员负责文博会的筹办、组织、接待等各项事务。本来基层工作任务繁杂，工作人员把精力投入到文博会，势必会影响其本职工作。特别是负责文化产业的主管部门要用近半年时间筹备文博会，占用大量时间和精力，而对如何更好地为产业市场和经营者做好服务，只能心有余而力不足，可谓本末倒置。

　　其三，经济效益不明显。

　　每年文博会新闻发布会都会公布成交量，但实际上，文博会的真实成交量是有一定水分的。如有些项目是将平时的订单拿到文博会履行手续凑数。主办方做此一举，夸大专业参观人数和虚报一定的成交额，也是有苦难言。

　　其四，分会场越来越多，门槛过低专业性不强。

　　文博会分会场从首届的大芬油画村一个，到现在已经有了几十个。这些分会场有些项目重复，有些是地方政府为了面子和政绩仓促上马，有些是凭空制造以争政府的项目资金。增加分会场一方面是可能收到广种薄收的效果，也能呈现文化产业蓬勃繁荣的景象，但另一方面也有可能做泛做滥文博会这个金字招牌，利弊得失需细加权衡。

　　文博会是一个好项目无可非议，但如何更有利于进一步办好办精，精益求精，确实要根据现实情况及时进行调整，改革方案有如下两种：一是建议文博会的举办应树立可持续发展意识，适当延长举办间隔时间，如两年举办一次，把精力放在办实办精展会上；二是文博会如果坚持一年一届，对于分会场的认定应设置一定门槛，要从全局考虑，突出特色和成长性。且每届文博会只发掘新的分会场，加大力度做大做强新的分会场，全力以赴重点突出全力展示新的分会场，达到届届出新意的文化产业效益。而老的分会场已经一举成名，如果项目缺乏进步和创新，就不必年年劳民伤财流于形式地参与了。

　　只有不断改革创新，文博会才能可持续发展，才能更好地为深圳“文化立市”的战略发挥更大的作用。

　　□方方元