红网郴州5月18日讯（通讯员 李璠）为不断提升反腐倡廉工作科学化水平，切实把各项工作做实做细，今年湖南省永兴县纪委将纪检监察工作中一些打基础、利长远的重点工作任务转化为具体工作项目，以项目明确目标、集聚资源、落实责任、提高绩效。

　　项目化管理的精髓在于运用项目管理的思想、策略手段和方法，将各项重点工作当作项目来实施，设定目标标准，进行任务分解，落实工作责任，确保各项重点工作目标和任务的全面完成。永兴县利用这一特点，结合该县实际加以运用，对今年所有重点工作进行了进一步细化，明确了建设内容、投资额度、完成时限、进度要求、主管领导和责任部门，从时间、数量、标准上进行量化，做到每项工作均可看、可感、可考、可操作。

　　该县从解决全县反腐倡廉建设中存在的重点难点问题入手选择一批工作项目，经过可行性分析后，制定相应的工作方案，对每个重点项目明确一名领导主管，明确一套班子主抓。分别建立项目进度报告制度、项目推进调度制度、项目督查通报制度、项目考核评价制度，加大工作执行力度，以记录工作环节完成情况、考核工作结果等手段和周总结、月通报等形式，强化工作过程监控，严防工作走过场，保证工作真正能够达到预期效果。按照项目建设的机制进行推进和考核，将检查验收及项目后评价结果列为年度工作目标管理考核的重要内容，作为单位和个人评先评优的主要依据，实现工作的程序化、标准化运行，全面提高工作效率。