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社保部门认定酷6裁员无效 张立栋:资本不能决定一切

http://www.sina.com.cn  2011年05月27日12:37  中国广播网

  中广网北京5月27日消息 据经济之声《央广财经观察》报道,处于舆论漩涡的酷6网暴力裁员事件最新又有了新的进展,在裁员事件正式提请政府部门介入调查以后,昨天北京海淀区社保局发出通知,认定酷6网裁员是违法的,确认裁员无效,并且责令酷6网在5月30日之前限时整改。

  对于政府开出的罚单,酷6表现的很酷,声称对于可能存在的瑕疵将会自查并且改进,但是对于裁员计划和补偿方案不会做出调查。据了解,目前广州、上海两地的酷6被裁员工也表示,自己将会通过北京方面继续维权。

  虽然酷6网裁掉的人数并不多,类似裁员在其他企业当中必然也会存在,但是似乎没有一场裁员比酷6网的裁员更加引人关注,也没有一次裁员像酷6网裁员进行的如此纠结。

  5月18日,盛大集团旗下的酷6网宣布因为计划重组销售部门将会对销售部门员工进行大规模的裁减,并且免去了原副总裁郝志中和曾兴晔的职务,之后酷6副总裁郝志中迅速回击,直指盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血。

  5月19日郝志中在微博中发布酷6裁员的视频,并且宣称,现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗。被裁减的70名员工集体发表声明指出,公司未提前30天与员工沟通裁员方案,未提前30天在劳动局备案,突然违法暴力采用这种简单粗暴的单方面的方式解除劳动合同,对此做法我们非常失望、非常愤慨,我们决定联合提起法律诉讼。而酷6网CEO也向员工发表公开信以孤立被裁销售员工,双方公开对立。

  被裁的酷6员工将一个被他们称为双方肢体冲突的视频上传至一些网站,并且表示继续在办公室维权,酷6网随之向公安机关报案。

  这起裁员事件经过网络传播引起了广泛的关注。

  5月25日,裁员风波向纵深发展,酷6网被裁员工向北京市海淀区社保局递交了一份投诉信,投诉酷6网裁员过程违法,希望政府部门作主。

  如今酷6网裁员引发的大戏还在继续,对于已经对簿公堂的老板和员工,谁赢谁输或许已不再是最为重要的命题,更加关键的是从风波当中凸显出来的维权话题和行业问题值得深思。对此,经济之声特约观察员,资深媒体人张立栋进行分析点评。

  主持人:我们来看一下酷6网的最新的声明,这个声明说已经收到相关通知,裁员程序当中可能存在的瑕疵将会积极自查并且改进,但是既定的补偿方案不会做出调查。看了这个声明有人感觉酷6似乎在和劳动部门打太极,您是怎么样看待这个声明的?

  张立栋:酷6财报的的确确是要求它进行这个大规模缩减成本的一个行为,但是现在舆论普遍以“愚蠢”来评价这次大规模的裁员计划,这本身对于酷6来说就是一大损失。

  这样一个声明里面也有一些矛盾之处,就是说它认为需要自查但是我的裁员又是正确的。也就是说它已经认识到自己行为的一些瑕疵,但是对于运用的约束就是它所谓财务上的约束又是坚持己见的。

  从酷6的董事会来说,这种反应也是太慢了,他们在之前的声明中,可以看到他们在长时间等待中,一直认为这种商业模式是存在问题的,从商业的角度来说是需要裁员或者其他的降低成本的方式。但是它采取了一种一夜之间重大的决策,很多人事先没有得到任何通知,可能补偿方案也是比较微薄,的确是很有问题的。我觉得这里面还有一种问题,有悖于我们现在的市场环境,我们知道酷6是在美国上市的,但是它生长在中国,它需要遵守的是中国的法律,要尊重中国的社会实情,华尔街的大幅度裁员是非常多的,他们那些员工也能适应这种方式,但是在中国还需要逐步适应。

  主持人:这次酷6网员工维权行为之所以引起网络界的大范围关注,除了他们这种维权的方式之外,跟他们公布视频的特殊表达方式也是有关系的。他们没有首选通过劳动仲裁这样的常规道路来维护权益,而是采用了与自己专业技能相关的公布视频的方式。

  张立栋:企业和员工都对法律程序有一种误解,或者认为比较慢,成本比较高,所以干脆用了一种简单粗暴的方式。企业是这样,员工事实上也是用了不是那么理性的方式。员工的维权行为本身是没有问题的,但是方式比如说刚才提到的办公室维权或者说聚集在一起采取一些行动,或者发布视频、利用互联网的传播工具,在这个过程中,本身虽然是占理的,但是如果方式不合理的话,行为也会存在一些理亏的地方。

  主持人:那么您觉得这件事情折射出整个网络视频行业的哪些景象呢?

  张立栋:我想网络视频行业本身存在一个商业模式的不稳定,或者不明确,虽然很多的像酷6、土豆、优酷,都已经纷纷上市了,但是都是在亏损的状况下上市,这只能说明投资人急于要收到回报,但是这个行业的商业模式还没有能够确立下来,存在人心浮躁的问题。还有一个问题就是这些投资人还是奉行了一个所谓资本决定一切的理念,但是我想市场它绝对不是说完全用钱来投票的,还需要有一些法律、道德、人性,这样一个综合运用,整体的市场才会有一个健康发展的未来。

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