国际在线消息：3D电视的爆发，给长虹等离子发展带来了机遇，国家和地方都将等离子面板作为关键战略产业进行扶持推进。更为重要的是，与时代和行业发展一直保持同步的长虹等离子的自身优势，这已经成为推动长虹等离子抓住机遇快速发展和壮大的强大动力。

　　整合+自主创新 打造世界PDP技术高地

　　长虹作为中国最大的彩电制造商，2005年就与拥有国内首条等离子屏试生产线的彩虹电子合作，成立CC小组，并于2006年共同成了世纪双虹显示器有限公司。2006年，双虹公司并购韩国等离子电视“鼻祖”欧丽安，获得该公司75%的股权。长虹成为韩国欧丽安公司的控股股东，为长虹进军PDP产业在知识产权、量产技术和国内人才培养等问题上扫除了障碍。

　　通过整合等离子领域的技术资源，长虹逐步构建了完整的研发体系，并形成了以位于四川绵阳的虹欧公司为核心、北京PDP研发中心和韩国PDP研发中心为技术支撑的等离子研发体系。

　　此外，长虹在已经实现了良品率的爬坡。“当前产品综合良品率达到92%以上，单日最高产品综合良品率达到95%，实现并保持与松下、三星同一水平。”王鹏年的言语中充满了自豪。

　　引进+培育 创建一流专家技术团队

　　为了更好的培育人才，长虹特别制定了人才战略，通过企业自出培养、引进行业专家等方式，构建一支在等离子屏各个领域都具有领先水平的科研团队，成为具有国际竞争力的平板显示产业技术“孵化中心”。

　　长虹PDP事业部综合管理办公室主任刘刚告诉记者，“我们还将进一步引进大批韩国技术人员。”在引进的同时，长虹与国内具有相关设备开发经验的企业事业单位建立战略合作关系，积极培养专业人才。长虹通过整合全球范围内的顶尖科技人才。

　　而且，目前长虹已经拥有以严群为首席科学家的等离子专家团队。据介绍，严群是当前国际显示行业领域PDP开发方面的专家。他曾担任松下等离子显示器美国实验室工作首席科学家、高级研究科学家，负责下一代等离子显示屏（PDP）的研发和改进以及现有屏的生产工艺技术升级等事宜。

　　内圆+外方 激活公司发展

　　管理大师彼得·德鲁克曾说过，“21世纪最重要管理将是对知识员工的管理”。如何调动员工的创新积极性，激活公司的发展，长虹有自己的一套想法。

　　长虹也确实执行着一套独特的创新机制和奖惩制度，激活公司的创新能力和公司发展的同时，又能充满人文关怀。在创新机制方面，长虹提出“存在的就是不合理的”观点，面对不断变化的竞争环境，要勇于打破企业现有的平衡状态，在创新与速度中建立一个新的不平衡状态，使企业在平衡与不平衡中寻求新的突破。“韧性、信心、开放”的创新观念，被长虹贯穿到企业经营的每一个环节。

　　2006年长虹引入IBM产品创新系统。其技术管理咨询最大的成果之一就是打破了长虹研发系统的封闭性，带来了全新的商业目标位出发点的研发观念，大大提高研发的速度和有效性。在奖惩机制上，实施项目经理负责机制，完善吸纳管理成本控制体系，并建立以绩效评估为基础的考核机制、激励机制和薪酬制度。

　　“技术、人才、管理机制三位一体，可以说是长虹等离子快速发展的主要内因。相信，在3D电视热潮的推动和国家政策的扶持之下，长虹等离子将会进一步取得更大的突破。”刘超如是说。