“开工当天按时返岗除了报销车费外还给予500元补助，另外还有开门利是”；“老员工介绍新员工进厂，每介绍一人奖励200元至300元”。在东莞厚街人力资源市场和智通人才市场2月1日举行的首场招聘会上，这些激励及奖励措施被企业写在招聘海报的明显位置。（2月2日《羊城晚报》

　　“招人容易留人难，节后返岗是道坎”。近几年来，沿海和经济发达地方的用工短缺现象日益显见。每到春节过后，不少企业、尤其是劳动密集型企业在员工队伍的“稳旧纳新”方面，更是挠破头皮、用尽心思。正所谓“重赏之下，必有勇夫”，故而好些用工单位便想到了同一个招数：用钱解决。

　　看起来，“重赏招工”确实很有立竿见影之效。企业虽然支出了一笔不菲的“辛苦钱”和“犒劳费”，却通过“老乡带老乡”的便捷通道，往往能够顺利化解招工不足的矛盾和难题。但我又觉得，这样的用工之道，终究显得有些“头痛医头，脚痛医脚”。即使能解一时之忧，似乎很难“长治久安”。若想形成一种长效稳当的可靠机制，或许更该去谋划和实施“重情聚人”。

　　“重情聚人”的样本是啥样？笔者所在的浙江宁波，就有一个最新的例子。《新华每日电讯》2月1日载文称，宁波市北仑申洲针织有限公司在今年春节前出资1600余万元，组织300余辆大巴的“返乡包车团”，免费将1.5万名员工直接送回家里。1月30日是公司节后开工日，众多老员工不但按时归队，还给“娘家”带来了1500余名的新员工。

　　宁波这家民营企业有没有设立奖励制度，来给“以老带新”的员工分发赏钱，新闻报道中并未提及。而我以为，就算存在某种额度的“带工补贴”，恐怕这也不是该企业节后收获喜人“回报”的主要原因。这是因为，那家大型民企的春节“返乡包车团”制度，不是始于今年，往年就已实实在在做了起来。可以说，正是这种“以情留人”、“重情聚人”的用工理念，才会“一传十、十传百”地渐树口碑，又才得以在新的一年产生更佳的“良性循环”。

　　毫无疑问，比起“重赏招工”的物质激励为主，宁波申洲公司的“重情聚人”，看重的是真情暖心，注重的是和谐共荣。我们当然不能说一些企业甘出额外补助、愿付招工奖励，没有多少可取之处。而是讲，做好任何事情，“情”的面子往往要比“钱”的面子来得大、来得强和来得久。以“情”感人，用“情”聚人，也更接近“人性化”、“可持续”的核心与本义。(司马童)