中广网北京2月24日消息 据经济之声《天下公司》报道，公司无间道，不说不知道。天下公司一起关注《美特斯邦威曝出库存危机 周建成怒批下属“混蛋、王八蛋”》。

　　休闲服饰品牌美特斯邦威的老板周成建的一番言论，刚刚在网上引起了热议。在公司的高层管理会议上，周成建愤怒地批评下属的作风是“混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作为”。有人把他的这番话总结为“三蛋一不”，那么，是什么事情让周成建这么恼火呢？

　　据报道，目前美特斯邦威在经营上遇到了大麻烦，这个麻烦就是库存量过大。美特斯邦威现在的净资产大约32亿元人民币，但是其中一半都是仓库里那些已经过季的衣服。为什么会出现这么高的产品库存量？周成建认为，主要是公司的管理层在执行出了问题，所以，这才有了他在公司内部会议上那番雷人的言论。

　　周成建是美特斯邦威的创始人，他出生于浙江丽水一个小乡村，从小就学会了裁缝手艺。像许多民营企业家一样，周成建靠着自己的艰苦奋斗完成了财富积累，从一个普通农民成长为亿万富翁。2008年，美特斯邦威在深圳交易所A股上市的时候，周成建说，他能够取得这样的成功，首先要感谢自己的父母。

　　周成建：此时此刻最感谢的当然是我的父母。今天我妈妈没有到现场，因为我妈妈年纪大了，不喜欢离开家乡。我爸爸今天过来了。我身上传承了他们两个人的特质和优点。我爸爸是意志力非常坚强的人，我妈妈对事物敏锐性非常强。我出生在农村，今天能从事这个行业，有执着和坚持，是我爸爸传给我的特质。我对时尚、对市场的敏感性是我妈妈传承给我的。

　　显然，周成建认为自己能够一路走过来，靠的就是他过人的敏锐和坚韧的个性，他曾经说过：一个领导者，可以对很多东西不懂，但必须能辨别谁是对的，谁是错的，把大家的看法总结成自己的观点，然后再用这个观点去指导大家怎么去做。从这些话里，我们不难看出，周成建对自己的判断力非常自信。在08年上市的庆功会上，周建成高喊要走向世界，搞定全中国市场，那个时候，他的信心可以说达到了最高点。

　　周成建：我们不辜负所有朋友们的期望，会带领我们年轻的队伍走向全中国、走向世界的市场，面向全中国的消费者。

　　强烈的自信既成就了周成建的事业，也埋下了隐患。因为特别自信的人性格往往比较强势，因此，在他要做某种决策的的时候，公司内部很难有反对的声音出现。美特斯邦威现在的库存危机就与周成建的决策密切相关，同时也和他的强烈自信有关。

　　周成建一直希望公司能够储备更多的货品，用以支持销量的增长。但是美特斯邦威一位管理人员曾经提出反对意见，认为应该把库存率控制在5%以下。这个人和周成建发生了激烈的争论，以至于周成建差点要拿起杯子要砸人。不久之后，这个提意见的管理人员就离开了公司，在他走之后，美特斯邦威的库存率马上增长到了40%。

　　号称“不走寻常路”的美特斯邦威这些年一直在学习西班牙的著名服装企业Zara公司。Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在这几年最热衷学习的方向。美特斯邦威据说是Zara在中国最忠诚的学生，但它学Zara只学了一半。却并未能成功模仿品牌。

　　美特斯邦威对Zara快速的供应链进行了成功的模仿，但是任何一家Zara的模仿者都应该清楚，在快速供应链下保持低库存是Zara模式盈利的基础。但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没有降低，反而还比没学Zara之前还增加了好几倍。

　　而且，美特斯邦威对品牌的塑造也是不成功的，虽然它也请郭富城和周杰伦这样的明星来代言，但是一直没有摆脱低端品牌的形象。而且，虽然美特斯邦威一直试图证明自己是属于年轻人的时尚品牌，但是我们不妨来周成建自己如何解释美特斯邦威这几个字的意思的。

　　周成建：今天来诠释这个名字挺有意思的，如何更好的提炼和塑造美丽独特的个性，扬地方思维、扬中华思维，有这样的内涵，符合从中国制造向中国创造（转变）。更好的诠释“创造”的内涵，是美特斯邦威这个品牌富有中国文化的渊源。

　　当初，周成建之所以起美特斯邦威这个名字，基本上就是想用一个有“洋味”的名字来打开市场，现在他又试图把美特斯邦威解释成：美丽、独特，专注于扬我国威。一个公司的老板和创始人的言论，代表着这家公司的形象，周成建对自己公司的名字做出这种的解释，一方面几乎是前言不搭后语，另一方面也实在很难在时尚的年轻人中引起真正的共鸣。

　　财经评论员李光昱做出独家评论。

　　主持人：周成建在内部高层会议上说出“三蛋一不”的言论来，真是急了。

　　李光昱：很奇怪是谁把他捅出来了。

　　主持人：造成这一结果的，正是他自己当初的决断。

　　李光昱：他自己说话，又反悔了。

　　主持人：目前的高库存率是他做出的判断，和他有反方向意见。

　　主持人：他之所以骂人，是觉得下属不作为。另一种观点认为，不怪下属，是老板的决策有问题。

　　李光昱：不能说周成建当时做的决策完全是错的，从大趋向上是有规律可循的。ZARA的设计和时尚的理念是中国服装企业所缺乏的。这几年，我们时装面料慢慢在上升，加工手艺在上升，我们替国外做了很多代工，但最高附加值的这一部分，就是时装设计、理念和艺术品位的构成，永远都是放在欧洲。

　　在欧洲，并不是所有国家都很好，以前有“法国的设计”和“意大利的制造”的说法，这是欧洲奢侈品里最好的。这种积淀不是一天两天就能做出来的。服装加工企业大部分在江南。但这些企业发展到一定程度，又要做时尚品牌，文化的力量是非常强的。而如果缺乏这种东西，就算短期能够满足时尚（标准），时尚能在最短的时间流行，能在最短的时间内被抛弃。

　　主持人：周成建说（美特斯邦威）有文化，美丽独特，专注于扬我国威。

　　李光昱：我并不是否认他有文化，但觉得这种文化能不能为他的客户群所认可，这很难说。如果放到10年或者5年以前，可能大部分地区年轻人可选择的东西非常少，可能会感觉（美特斯邦威）非常时尚。（现在）既有网购达人，又有各种品牌，大家都在竞争，质量也差不多，企业（面临）更大的挑战。

　　主持人：学ZARA是很困难的，它毕竟有全球的设计，有低廉的价格，可能很难和它抗衡，但邯郸学步了，到目前的状态，怎么办？

　　李光昱：非常希望它能从中走出来，但可能比较困难。（美特斯邦威）代表很多中国类似的服装企业，都在成长的阶段。

　　主持人：中国整体品牌做得不是很好。

　　李光昱：成长的镇痛期，短期技术追上别人很容易，但所体现的文化积淀和理念不是短期就能做到，需要慢慢的养成和不懈的努力。