□ 宋洪栋 张聪

　　前不久，中国煤炭工业企业综合实力100强排行榜公布，山东省共有16家煤炭企业榜上有名，其中山东省岱庄生建煤矿(辖岱庄矿井和湖西矿井)位居第92名，成为自2009年至2011年连续三年上榜的企业，各项主要经济指标继续名列全省、全国煤炭企业前茅，为全省煤矿企业又好又快发展树立了标杆。

　　科学发展让岱庄生建煤矿声名鹊起，精彩纷呈:打造本质安全型矿井和安全文化建设实现重要突破，在荣获“全国安全高效矿井”等基础上，又荣获“国家级安全文化示范企业”和“省级安全文化示范企业”等多项殊荣；大力发展循环经济，转方式调结构，实现高质高效平稳较快发展，现已发展成为拥有总资产27亿多元、年产销煤炭170万吨、利润近6亿元、集煤炭产运销一条龙、多种经营全面发展的大型国有企业；勇担社会责任，支持地方经济社会和谐发展，捐款300余万元扶危济困，保持了省级文明单位等荣誉称号，2011年又被评为“山东省明星企业”……

　　完善保障体系 勇担安全责任

　　近年来，岱庄生建煤矿牢固树立科学发展观，把完善安全文化等保障体系建设视作与安全生产同等重要的任务，并列为各项工作的重中之重，为安全生产提供了强大的文化、管理和科技等保障与支撑。他们创新树立了“安全生产是职工幸福的根本、是企业高效发展的前提”等安全文化理念，以“不安全不生产”的决心，以大力建设“本质安全型、安全高效型和装备现代化、培训制度化、管理精细化、环境生态化矿井”为抓手，创新体系抓管理，重拳组合抓治理，不断完善安全生产长效机制，持续保持了安全健康发展势头。

　　推进完善具有自身特色的安全文化体系建设。该矿坚持在安全文化建设上下功夫、大投入，不但完善建成了具有岱庄自我特色，包含安全理念(九大安全管理理念，特别是提出了安全管理“归零”理念，即“安全工作零起点、安全管理零漏洞、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患治理零盲区、安全生产零事故、发生事故零效益”，并按照“零”起点“零”过程“零”目标的要求，从“零”开始，为“零”奋斗，以实现安全生产的终极目标)、安全培训、安全流程、安全管理、安全考核在内的安全文化系统，而且注重深化创新职工思想素质强化、儒家传统精神教育、人文生态矿井打造、系统平台建设、各类安全活动开展等形式，重点修改制作了“九九归一”和“与健康同行”两个安全生产专题片，编制了《煤矿应急救援手册》《职业危害手册》《入井人员安全手册》《消防手册》《手指口述安全确认手册》及“手指口述安全确认卡”等，在井下主要巷道、硐室建成了500多米长的安全文化长廊和安全文化驿站，取得了显著成效，在岱庄矿井被省政府确定为“省级安全文化示范矿井”的基础上，2011年，岱庄矿井和湖西矿井分别建成“国家级安全文化示范企业”和“省级安全文化示范企业”，发挥了促进安全的根源本效作用，全员安全共识、价值观、信念、习惯更加牢固深化。

　　发展完善符合自身实际的安全管理体系。该矿坚持总结基础上的深化，借鉴基础上的补充，不懈进行新的研究和探索。一是坚持扎实做好安全质量标准化建设、环境综合治理、精细化管理。环境、职业健康、质量三项体系推进，基层、基础建设，手指口述、岗位流程操作、过程控制与安全确认培训，采面和迎头重点管理，隐患排查治理、安全奖罚与责任追究，安全红线处罚、一线工作法、走动式管理，安全、高效、优质、低耗四项竞赛，维护和推进了正常的安全生产。二是重点深化教育培训。推行全矿整体培训、生产单位侧重培训，根据人员、岗位、工种、设计变化实际，加大“一对一”主题培训；深化班组建设，开展班组论坛、优秀班组(长)竞争评选，打造优秀金牌班组。三是完善安全责任落实机制。建立了安全管理、安全监察、安全技术、安全教育、安全培训“五大”责任体系，强化落实一线职工、班组、班组长、分区长、区长、职能科室、矿级领导层级责任，层层签订安全生产责任书，并创新实施两井互查。四是规范完善安全管理制度。推行“首问负责制”，实行事故连带责任追究、风险抵押金、风险抵押分等制度，形成了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督考核”的良好机制。五是完善了安全现场管理。从现场管理目标、管理过程、管理手段及管理措施等方面大力实施精细化管理，推广“6S”“7S”现场管理。全面推行“现场聚焦”管理。六是实施“划分安全管理块段”。做到了以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，及以班组保分区、以分区保区、以区保两井、以两井保全矿。七是推行“大循环、小深化”模式。做到日事日毕、日清日高，使安全培训、管理和作业更加系统化、规范化、标准化、流程化、精细化。

　　持续推进装备科技兴安提效体系发展。围绕“为实现较长的安全周期提供物质保障”，不断加大硬件、软件方面的投入。一是持续加大了炮采、普采及综采放顶煤等落后设备、技术、工艺的淘汰力度，不因装配老旧影响安全生产。二是装备了一次采全高综采工作面，掘进工作面全部装备了综掘机、装岩机；联合德国沙尔夫(SCHARF)公司研制使用了重载荷大倾角柴油机车单轨吊(机车最大载荷达30吨，为国内最大)；安装使用了瓦检员智能巡检系统、放炮智能管理系统、安全信息管理系统等；基本完成了安全避险“六大系统”建设。三是完善安全监测防范机制，成立了监测监控指挥中心，形成了一套科学实用的防灾与救援体系；基于移动互联网技术，将“3G”引入井下，对现有的监测监控系统、调度通讯系统、井下小灵通系统、井下人员定位系统等进行了升级改造，积极打造“智慧化”矿山。四是积极推行小改小革，项目达40多项，改进提升了系统、设备、工艺，鼓励科技成果创新和应用，年均25项以上成果获省(局)级以上奖励，实现了采掘综合机械化、煤流运输皮带化、提升运输自动化和集控化、监测监控的数字化、安全管理的信息化，安全装备水平处于全国同行业的前列，实现了安全高效。

　　2011年，该矿保持了三项体系认证、全省煤矿安全生产先进单位、安全质量标准化一级矿井、瓦斯治理示范矿井、“一通三防”示范矿井、防治水示范矿井、“双基”建设先进单位、安全生产调度质量标准化一级矿井及全国安全高效矿井、煤炭工业质量管理活动先进单位、安全质量标准化矿井、安全高效矿井等荣誉称号，新建成并荣获了“5A”级矿井、山东省企业安全健康保障先进单位等称号。

　　转方式调结构 勇担发展责任

　　岱庄生建煤矿以科学发展观为指导，开拓进取，励精图治，转方式调结构，大力实施成本、质量“双先”战略，抓布局保资源，抓市场促经营，抓生产保效益，坚持管理和质量并重，煤与非煤并举，大力发展循环经济和节能环保，企业实现了高质高效和又好又快发展。

　　坚持布局调整和资源整合，大力实施两井协调交替发展。他们坚持以矿养矿原则，依靠岱庄矿井形成的发展资源和优势，进一步加大了对湖西矿井的投建力度，现在各大生产系统已全面建成投运，并形成了煤炭资源的储备优势，奠定了可持续发展的基础，目前湖西矿井可采储量达1亿吨。在拓展完善煤矿布局的基础上，他们实施了两井协调生产战略，重点调整了生产结构和组织结构等并加快了向湖西矿井转移的力度，合理计划全年两井的生产规模，重点表现为产量上岱庄矿井逐年递减、湖西矿井逐年递增，形成和保持了总体产出能力。自2009湖西矿井开始生产至2010年，两井总产量分别为137万吨、165万吨，2011年为170万吨，其中岱庄矿井80万吨、湖西矿井90万吨。该矿还针对两井采煤能力较高的实际，积极规划两井开采布局，加大掘进力量、装备等投入，努力确保采掘接续平衡，2011年两井分别完成掘进实际进尺35539米和22988米，取得了资源整合和协调交替发展的阶段性成果。

　　强化企业营销管理，确保煤炭产量和管理提效。该矿坚持市场与采场相结合的原则，根据市场变化和两井生产的实际情况，灵活调整产量计划，认真组织调度和生产，精确把握市场供给，确保了市场变化下的产量供销平衡，并实现了煤炭产销效益的最大化。为不断提升经济运行质量，完善加强了物资采购计划、调整合理库存、压缩二级仓库、现场材料定额管理等，坚持并制定了物资采购、工程施工、资产处置等招标管理制度，同时加大价格审核和财务审计工作力度，使资产保值增值率高达120%以上。狠抓质量管控和销售服务，是该矿管理提效的又一大亮点，注册并叫响了“微湖煤”商标和品牌，坚持生产、销售、运输全过程的煤质管理，狠抓全方位的销售服务，保持了“国家质量检测质量信得过产品”“全国消费者满意单位”“全省十佳煤质管理先进矿”等荣誉称号，使“微湖煤”成为畅销大江南北优质过硬产品。在此基础上，牢牢掌握销售主动权，巩固与大客户老客户的长期联盟，紧盯市场及时调控煤价，规定提货时限及处罚措施，推行煤炭竞价拍卖。加强财务控制，严格财务开支内部签字、监督、会审及程序，坚持先交款后提煤和先送货后付款，对不到支付期、未经验收或验收不合格等款项不予支付，灵活选择支付形式，保证了资金使用效率；严格控制非生产性开支，完善办公费、差旅费、招待费等各项定额，确保增收节支。

　　积极调整产品产业结构，增加主业附加值和非煤比重。该矿根据市场需要，合理确定大块、中块、末煤等煤种的生产量和供给量，及时进行大块、中块煤向末煤的转化，特别是根据“微湖煤”特性，主力服务焦煤销售，确保了产销顺利；加大精煤洗选力度，近年来共洗选精煤171.42万吨(其中2011年48.14万吨)，较原煤增加收益约9000万元。他们还努力延伸煤炭关联产品链条，坚持开展煤矸石、煤渣、煤泥的销售和综合利用，充分挖掘了煤炭副产品的价值，实现了废物综合利用。在坚持煤炭主业经营的同时，他们积极发展非煤产业，其中机修工厂、煤炭运销公司、涉外宾馆、旅行社、服务公司、商店、餐厅等非煤项目都运行良好，仅2011年就实现销售收入2000多万元。目前，该矿正积极筹备建设新洗煤厂、劳务加工等新项目，以开发新的经济增点，进一步增强综合发展能力和抵御市场风险的能力。

　　推进节能降耗增效，大力发展循环经济。该矿坚持不懈地开展节能降耗、修旧利废活动，强化节约用电、节约用水、设备改进、锅炉改造等措施，并加大节奖超罚考核力度，使原煤生产综合能耗年均节约650吨标准煤，年回收利用各种物料价值达300余万元。为积极推进清洁生产，坚持加大资金投入和增强科技应用相结合，近年已累计投资1300多万元，对两处矿井的生产和生活污水处理站进行技术改造，并加强了在线监控，使废水排放全部达到国家规定的标准；建成了矿井水回收系统，中水回用率达100%，主要用于井下安全生产和地面洒水、绿化等，减少了污染物排放。积极开展矿井热能综合利用，两处矿井分别投入1000多万元，建设了矿井水热能回收提取利用系统，为办公采暖、制冷提供能源，供热和制冷面积均达4万平方米，年减少SO2排量约54吨，减少CO2排量约7029吨，年均节约费用200多万元；在生产区和生活区普及安装了太阳能，实现了太阳能热水供给。该矿被确定为济宁市清洁生产试点单位，通过了省清洁生产审核和能源审计验收，取得了ISO14000环境管理体系认证。

　　作为回报，该矿经济总量、发展规模、经济质量、经济效益、发展速度等已连续多年在全省、全国同类矿井中均名列前茅，2009年至2011年分别完成营业收入95032万元、131661万元、139700万元，年均增长21.95%;分别实现利润41600万元、55724万元、59000万元，年均增长39.75%，不断刷新历史记录。

　　推动文明进步 勇担社会责任

　　作为“山东省明星企业”和“省级文明单位”，岱庄生建煤矿不断强化企业的社会责任，在实现经济持续健康发展的同时，坚持回报社会，努力支持国家经济建设，积极带动地方经济发展，踊跃参与社会公益和慈善事业，推动了企业的文明进步，赢得了较高的社会赞誉。

　　促发展作贡献。该矿不仅注重企业和职工的精神文明建设，还大力增强物质文明建设的辐射带动作用。近年来，共上交财政利润101175万元，实现纳税总额达77513万元，有力地支持了国家经济建设和地方经济发展，特别是有效带动了地方洗煤、焦化、车船运输等煤炭产业链形成与发展，增加了地方就业和居民收入。

　　救灾捐助书大爱。发扬一方有难、八方支援的友爱精神，自觉自发地伸出援手，2003年全国非典，向各级政府和医疗部门捐款60110元；2005年印度洋海啸，捐款35300元；2005年9月驻地村庄水灾，为群众送去500袋面粉和500桶食用油；2008年四川汶川大地震，捐款捐物近800000元；2010年玉树地震，捐款70710元。近年累计捐款达2000000多元。

　　扶贫济困送温暖。该矿积极参与社会安老救孤、赈灾济贫、兴善助学等慈善公益活动，关注社会弱势群体，每年都坚持开展“慈心一日捐”，截至2011年，累积捐款近600000元。成立亲情扶贫基金会，制定亲情扶贫章程，出台《送温暖资金管理暂行办法》，积极帮助内部贫困家庭和人员，近年来已发放救助金500000多元，救助1000多人次，体现了集体大家庭的温暖。

　　捐资助学献爱心。为帮助社会贫困家庭失学子女重返校园，该矿组织开展了“爱心希望工程”，并坚持向希望工程捐款，近年已累计捐款达30000余元；坚持每年举办一次“爱心图书”捐赠活动，在开展“捐献爱心，收获未来”新华书店杯“爱心图书室”捐助活动中，捐建了鱼台县王庙镇任庙完小“爱心图书室”；该矿的30余名团员青年自发联系临沂市团委，定向帮助家庭贫困的儿童完成学业；组织开展“手拉手”就学救助行动，与50多名孩子结成对子，并签订《救助协议书》。目前，该矿献爱心、救助失学儿童已形成浓厚风气和持续接力。

　　欲览风光登高处，志在巅峰不辞遥。健步行走在科学发展大道上，岱庄生建煤矿的干部职工正向着新的发展蓝图和奋斗目标，加速前行。