□ 枣庄市人民政府副市长 霍媛媛

　　枣庄是一座典型的资源枯竭型城市。近年来，市委、市政府积极谋划实施城市转型战略，以高度的文化自觉和坚定的文化自信，深入挖掘独特的历史文化资源，精心实施台儿庄古城重建，打造“天下第一庄”旅游品牌，有力推动了文化旅游业的繁荣发展。

　　一、打造精品龙头景区，提升旅游市场竞争力。发展文化旅游业，必须要有一个龙头景区，要有与众不同、不可复制的独特价值。台儿庄是运河古城，又是大战故地，运河文化和大战文化在这里有机统一，成为这个项目的“根”和“魂”。2008年，我们启动台儿庄古城重建，遵循“留古、复古、承古、用古”的原则，在原有面貌、形态、规制等历史文化基因上，复活了一座千年古城。同时，引入兼顾今昔的丰富业态，创造多样融合的文化空间，满足不同人群的消费需求，建成休闲度假胜地。并以古城为依托，建设18平方公里的国家级文化产业示范园区，打造一座文化创意之城。重建的台儿庄古城，荣膺新世纪“齐鲁文化新地标”榜首，被确定为全国首个海峡两岸交流基地、首个国家文化遗产公园、首个国家非物质文化遗产博览园，通过国家5A级景区初评，已接待游客240万人次，成为国内旅游的新亮点。

　　二、创新宣传营销机制，提升旅游品牌影响力。在旅游发展起步阶段，市场主体缺位，需要政府“有形的手”强力推动，形成一个富有活力的营销机制。我们整合境内旅游资源，突出“东方古水城·英雄台儿庄”的定位，创新“枣庄二日游”模式，用价格杠杆来撬动旅游市场，面向全国80个重点客源城市集中开展宣传促销，创造了政府培育市场、市场拉动消费、消费带动投资、投资助推转型的“枣庄实践”。目前，与枣庄建立合作关系的旅行社达到1500余家，40多个城市开通了枣庄旅游直通车，年接待游客突破1800万人次，枣庄旅游的知名度显著提升。

　　三、完善配套服务功能，提升旅游产业带动力。大量外地游客的进入，形成倒逼机制，吸引各类资本加大对配套服务设施的投入，促进了旅游环境的改善和城市功能的提升。过去枣庄没有一辆旅游大巴、没有一个地接导游，现在有105辆旅游大巴、近千名地接导游；过去枣庄的宾馆只有4700张床位，入住率不到四成，没有一家五星级酒店，这三年新增宾馆78家、床位1.4万张，已建、在建五星级酒店10家，仍然满足不了游客的需求。此外，我们深入开展“旅游服务质量提升年”活动，加强窗口单位规范化建设，抓好导游等从业人员培训，建立严格的旅游市场监管机制，有力保证了旅游业健康有序发展。

　　今后几年，是枣庄实施城市转型，推动文化旅游跨越发展的关键时期。我们将继续突出台儿庄古城龙头地位，加大旅游市场开拓力度，全面提升配套服务功能，努力把文化旅游业打造成为推动城市转型，建设“幸福新枣庄”的先行产业、战略产业、支柱产业、品牌产业，为促进全省旅游业繁荣发展作出应有的贡献。