本报记者 李晔

　　自本月起，《杭州市建设工地民工学校管理办法》实施，规定造价在1000万元以上、工期6个月以上、参与工程建设的农民工总数超50人的建设工地，都要从工程开工到完工，全程建立民工学校。这一新规的实施，使十年前早就这么做的中建三局（沪）公司成为被学习对象，该公司现有的杭州东站项目近日迎来了不少前来取经的同行。

　　时下，正是劳动密集型企业普遍感到招工难，但中建三局（沪）公司这样的用工大户却是另外一种景象。杭州东站项目已返回的农民工数为600人，而到了本月19日达到1300人，返岗率超过98％。

　　一众建筑业同行，缘何向它取经？整个项目完工，预计总用工进出累积1.5万人，它缘何不愁用工跟不上？日前，记者与《杭州日报》记者陈栋一起前往工地探究竟。

　　在建的杭州东站，地处杭州江干区，是全国九大高铁枢纽站之一，建设工期紧，年内，沪杭、杭宁、杭甬、杭长（长沙）高铁都将在此具备通车能力。在总投资100亿元的项目建设中，中建三局（沪）公司承担了东、西广场及配套设施建设，还有两座五星级酒店和两座5A级写字楼，总包合同涉及资金突破32亿元。记者在该项目东广场工地看到，24幢简易房中，除宿舍、食堂和办公外，有2间便是农民工学校的教室，在西广场，同样的教室也有2间。项目经理孙小华告诉记者，自前年10月进场后，农民工学校就即刻诞生了。走进85平方米的教室，只见墙上一块醒目的 “民工学校组织结构图”显示，项目经理孙小华任校长，项目支部书记胡毅任教务负责，另有四位讲师，分别由安全总监、2位劳资员和项目法律顾问担任。教室内，电视、音响、投影、空调一应俱全，细心的《杭州日报》记者陈栋还发现，投影仪被牢牢固定在墙壁上，而非可随意搬走。当晚7点半，记者和工人一起参加了由安全总监武传连讲授的“安全复工课”。据他介绍，开春后，项目即将进入高峰期，预计进场数将是目前的2倍，面对如此庞大的用工数，最紧要的是不能出安全事故，“如今农民工有两大意识，跟着老乡走的群体意识、哪里赚钱哪里去的金钱意识，唯独缺了安全意识。刚过完年，停了半个多月的机器暴露在外，漏电等隐患要先排除，另外脚手架安全、建筑安全通道检查等也要给工人们提个醒。”

　　教务负责胡毅介绍，农民工学校的课程设置都是有针对性的，下一堂课定在本月底，将请劳资员讲授薪资维权，专门剖析农民工工资组成部分，教农民工一旦遭遇欠薪后的维权路线图。“由资方明确告诉劳方如何维权，这可需要一点魄力。”

　　除了四位固定讲师，胡毅还备有不少“编外讲师”，其中城东派出所的王警官便是常客。学校已排定下月，请王警官专门上一堂法制课，对当前多发的骗局进行剖析，提醒农民工加强自我保护。据了解，此类法制课同维权课一样受欢迎，回回开课，上座率都超九成。今年，应工人们踊跃要求，学校还将新增城市社交礼仪课。

　　农民工学校仅仅是中建三局（沪）公司善待和科学管理农民工的一个侧面。再到工人生活区，记者看到，现场不仅有乒乓球台、足球、篮球场等设施，一旁花坛还种植了紫薇、银杏、香樟十多株树木，其中不乏名贵品种，据说种植的目的是“为迎合80后、90后农民工对生活环境的注重”。记者又随意走进几间宿舍，发现每间宿舍均配备了空调、橱柜、洗脸架、晾衣架、鞋架。孙小华介绍，他参观过不少同行的工地，发现农民工宿舍里一般除了床就是行李，但东站项目一开始，他就给所有农民工宿舍配备了这些设施，为此一次性投入200多万元，“更大的投入在后头，去年一年，光空调费就付了100万元。”

　　看得见的细节中，透着看不见的软实力。工地现场，记者随意采访一名农民工周强，他去年才到工地，此前也辗转过全国多家建筑企业，最终由老乡介绍到了中建三局（沪）公司。他告诉记者，这里的农民工“忠心得很”，一半以上已为公司效力5年以上，另一半则多是由“老乡带老乡”介绍而来。他对比其他建筑工地，发现东站项目的举措很贴心。譬如，由农民工、后勤主任、工会各派代表，每月对菜价进行核定，农民工一荤两素一汤一般只需6元钱。又如，每月有一次雷打不动的项目经理接待日，让农民兄弟们有一个对话和提建议的渠道。

　　据了解，中建三局（沪）公司目前在华东地区同时开工的项目40余个，仅在杭州一市就有11个在建项目，年调配农民工数有几万人次。《杭州日报》记者陈栋说，他在此前的采访中发现，该公司与30多家劳务公司保持了10年以上的稳定合作，而这些劳务公司的老板，最早大多是工地上的农民工，由于老乡带老乡成绩卓越，才自立门户办起了劳务公司。他问项目经理孙小华：“我发现近年因为农民工进场数不足而影响进度的建设项目并不少见，但中建三局（沪）公司自前年开始，1亿元以下项目不接，今年又提出3亿元以下项目原则上不接。招工对你们来说为何不是个问答？”孙小华是这样回答的：虽然都在喊用工荒，但事实上全国农民工数每年仍在增加，杭州每年增加的流动人口就在50万以上。问题在于，农民工的流向呈现出“马太效应”。我们有句口号，“把每个工地当成窗口，用现场带动市场”，如果把对农民工的日常管理和人文关怀做到家了，何愁留不住人、引不来人呢？