在经历了两次投资失误后，长虹沉寂了几年。不过长虹最近又开始活跃，市场动作频频，重新出现在公众视野。这次长虹选择语音电视作为突破口。这个选择是对是错？

　　本月，长虹率先在国内推出一款语音电视，不用遥控器，仅凭语音指令就能完成换台、电视节目查询、网络浏览/搜索、文字输入等各种操作，甚至能与人对话交流。业内立刻有声音指出，该产品与苹果推出的“Siri”语音识别应用如出一辙。

　　“中文响应能力更强”

　　长虹还给这款电视的语音助手，起了个很洋气的名字“Ciri”，很像苹果“Siri”的孪生姐妹。不过长虹表示，“Ciri智能语音功能在原理上的确类似苹果语音，但Ciri的中文识别和智能响应能力更强。”

　　这个产品本身并没有太多东西值得分析。家电业内专家刘步尘分析称，中国彩电企业能推出语音电视很正常，语音技术几年前在山寨手机上就出现了。

　　“企业想通过这个产品，就能获得多么好的市场表现，恐怕这个不太可能。首先企业要考虑的一个问题是，这个技术在电视上合不合适。一家人一起看电视，这个说CCTV1，那个说CCTV2，这让Ciri情何以堪，该听谁的呀？其次，中国各地的方言差别很大，语音助手的分辨能力、准确率等都是大问题。长虹的这个产品在实际使用中，消费者的体验到底如何，会像苹果的产品那样让人惊艳，还是只是一个炒作的噱头？如果是第二个，那么产品很快就会被市场埋没，消费者可不是傻瓜。”刘步尘说。

　　两次失误影响深远

　　上世纪90年代初，知道长虹的人并不多。长虹出名源于发起彩电行业的大规模“价格战”。1993年至1997年，长虹的净利润从4.29亿元增至26.12亿元，年均复合增长率超过50%，销售收入由28.53亿元跃至156.73亿元。然而1998年长虹进入调整期，随后其销售收入在100亿至150亿元之间徘徊了将近10年。

　　2001年11月，与APEX的合作成为长虹最沉痛的梦魇，共造成约38.37亿元的海外应收账款，直到2004年长虹才扭亏。TCL、美的等家电企业在这期间纷纷完成企业股份改造，而长虹错失良机。

　　2006年，长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。遗憾的是，液晶电视取代等离子，成为电视产业的主流。为了当年这个“别出心裁”的决定，长虹豪赌了20亿美元，此后几年一蹶不振。

　　2010年后，凭借国内家电刺激政策的东风，长虹再次迎来高速发展期。去年前三个季度，其净利润同比增两倍左右。据中怡康提供的“国内2011年彩电市场销售排行”，去年长虹彩电销量国内占有率达到11.76%，仅次于海信和TCL，排行第三。

　　“仍然缺乏体系创新”

　　家电业内人士梁振鹏称，长虹现在整体在推进“智能战略”，长虹语音电视正是其整体智能战略布局的代表性产品之一，但这个产品功能仍需完善。

　　“关键的问题在于，长虹的语音技术并没有形成壁垒，其他企业随时都能推出类似的产品。”刘步尘称，“这也是中国企业的通病，没有耐心搞研发，所谓的创新顶多是某个小细节的创新，不客气地说，很多干脆是模仿。而苹果等外资企业的创新是体系的创新，整个产品让人耳目一新。”

　　“总想跟别人抢时间，这是中国企业的误区，太短视了。产品抢先推出后，却不能推动销售，不等于拿钱打水漂了吗。”刘步尘称，企业成长的最终动力，来自企业合理的结构、流程和文化，长虹要面临的考验还在后头。

　　（林其玲）