近日，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。邓崎琳感叹，眼下螺纹钢平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，1公斤钢材价格抵不上4两猪肉。（3月7日中广网）

　　企业转型是一道无以回避的坎。这既有化解投资风险的市场定律，也有钢企面临困局的现实需求。也因此，武钢养猪在让人哑然失笑之余，更多了深层忧虑。

　　一度以来，国内炼钢业都是以量为名。但数量虽大，效益却低。同质化、低端化是导致整个行业低迷的重要原因。表面看来，相比钢铁的微利，养猪更经济划算，但账却不能这么算。一则，养猪属于低端产业，准入门槛低，市场风险却很大；一家一户的小散养，都难以抵挡市场忽冷忽热的冲击，更何况大规模的投入？二则，养猪的表面利益和暂时利润比钢铁高，但处于产业链的低端，整体利润其实很低，难以实现技术创新，因此很难在产业上有更大突破；三则，养猪等非主业对资金占用过多，必然分散对主业的技术投入，这也会对主业的健康发展造成影响。

　　因此，武钢要养猪，就必须要思考两个问题：一是作为大型企业，在企业转型时究竟应当选择一条什么样的路？是打一枪换一个地方，还是根据行业情况，从长计议？二是在养猪之外，还有更好的路径和办法吗？这究竟是一种无意识的应急，还是一种有意识的尝试？

　　从轰轰烈烈的房市、股市投资，再到参与一些炒作，大型国企的多元化发展之路，几乎都有令人诟病的短视。这虽然能在短期上取得不错的成绩，但战略选择的失位，往往会使企业后续乏力。对大型企业来说，既要做到在形势良好时，为多元化早做谋划，又不要在情势急转直下后，慌不择路。只有专注市场容量大、发展前景广阔的行业，方能真正可持续地在市场生存发展。唐伟（四川职员）