“变电站建不建，是开奥迪和奥拓的差别”

　　“站在群峰之上，你看到强大的电网，正延伸四面八方，你听到电业人的血液正奔涌流淌。”这是2011年振兴重庆争光贡献奖组委会授予重庆市电力公司原总经理单业才的颁奖词。

　　尽管单业才现在已调离重庆，但同事们依然感恩于他为重庆电力做过的贡献：在去年全国普遍拉闸限电的情况下，单业才外购电量112.46亿千瓦时，让城市用户平均减少停电66分钟，农网客户平均停电减少14小时……

　　为40个区县搭建220伏变电站

　　2009年，重庆电力内部展开了一场空前激烈的“争论”——该不该在巫溪永昌等7个偏远的区县搭建220千伏的变电站？

　　建，每个变电站花销高达2.5个亿；不建，投资商就不会在这7个区县落户，会让这几个经济本身就较为落后的区县错失不少发展良机。“有没有220伏变电站的差别，就是开奥迪还是奥拓的差别。有，你就有资本买奥迪，开好车；没有，那就只有开奥拓了。”

　　正是因为有这样的意识，单业才力排众议，坚持在全市40个区县建立220伏变电站。

　　事实证明了决定是正确的，现在，这些区县都吸引了不少大企业入驻，经济逐渐发展起来，7个变电站没有一个变成废铁。

　　九上北京为重庆市民“争”电

　　去年春季开始，全国19个省市相继拉闸限电。去年度夏期间，重庆电网最大负荷、最大日电量分别达到1188万千瓦和2.4亿千瓦时，电力供应呈现极度紧张。

　　回忆起那个时候，同事们依然清晰地记得单总“九上北京、六下武汉、四到四川”的事迹，当时，单总提出不分价格高低、不分距离远近、不分时间长短、不分电量多少的“四不一争”策略。有电就争，千方百计增加外购电成为当时电力公司的重要任务。在他的努力下，重庆电力公司日最大外购电力406万千瓦，占当日最大负荷的35%；全年落实外购电145.9亿千瓦时，同比提高15.9%，成功应对四轮连晴高温和1188万千瓦最高负荷的考验。

　　虽然重庆度过了暂时的电力匮乏的危机，但外购电力并不是长久之计。单业才开启了雅安-重庆1000千伏特高压交流线路建设和新疆哈密至重庆直流特高压建设，实现点对网的电力输送，能够确保重庆中长期电力的供应。

　　本报记者 周晓阳