为企业健康快速发展保驾护航

　　方大炭素新材料科技股份有限公司党委书记辛火

　　方大炭素公司是一家由国企转制而来的非公有制上市企业，现有员工3000名，党员579名。

　　六年前方大炭素是一家濒临倒闭的企业，六年后我们成了甘肃省纳税大户，2011年企业实现销售收入45亿元，税收6.9亿元，利润8.7亿元。公司高温气冷堆炭堆内构件项目打破了国外的垄断，填补了国内空白。这些成绩使方大炭素成为了国内第一、世界第三的炭素强企，但我们的目标不是停留在这里，而是在炭素行业里要做世界第一。曾有媒体这样说：方大炭素经历了从“生死裂变”到“凤凰涅槃”的过程，为国企的顺利转制缔造了一个美丽的神话。

　　我们继承国企党建的好经验并进行创新，实行党政联席会议、基层书记例会制，使交叉任职的领导体制从制度层面上得以真正的双向进入。组织层面上，我们的车间有支部，班组有党员，实行党支部、党员双目标管理，制定完善公司党建工作考核实施细则，党组织全面围绕生产经营开展活动，为企业发展保驾护航，切实发挥了非公有制企业党组织在企业职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用。

　　我们推行的《员工慰问表》、《党团活动记录表》、《所获荣誉表》、《投稿统计表》“四大表”形式，简化过去繁杂的党建基础材料，使得党建基础工作简洁易行。压型厂党总支在填写《员工慰问表》过程中，得知员工韩旺家庭困难，总支及时家访帮扶。在梳理《所获荣誉表》时捕捉到安全荣誉较少的信息，从而敏锐地意识到安全工作不足的差距，于是及时组织开展了“安全全家福”、“安全一封信”等主题活动，提升了员工安全防范意识和防范技能。各支部在创先争优活动中，把推行“四大表”的过程转化为发现不足、鞭策后进的过程，由简单的数据填写演变成管理进步的推手。

　　在我们公司，党员是生产实践的先锋。工程师王志忠同志是一名普通党员，他把企业的事当成自己家里的事去做，在技术上精益求精，攻克进口设备技术难题数十项，主持进口设备元器件革新10多项。党员班长徐金克在基层班组管理中，运用心情管理板，做好员工上岗前的安全心理干预，被员工誉为安全路上的“一盏灯”；在节能降耗中，他从节约原料上抓起，被称作成本核算的“管家婆”；在工资分配上，他公平公正，人称工资分配“一杆秤”，他以一名普通党员的朴实语言、踏实工作赢得了全班员工的拥戴。

　　在公司，党支部是科技研发的前沿，小改小革有党员，技术攻关有党员，先进典型和技术能手中大部分是党员，博士后工作站中骨干都是党员。党员技术骨干和技术能手带动广大职工形成了学习技术、掌握工艺、熟练操作技能的良好风气，一些科研项目填补了国内炭素新材料的空白，有力地推动了企业生产效率和经营效益的大幅度提高。2011年公司党委被授予全省“先进基层党组织”称号。

　　我们积极培育“党建为魂”的企业文化，并将这种文化融入创先争优活动中，通过活动将员工凝聚起来，党组织在企业职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用越来越突出。年初，召开职代会，部署工作表彰先进，重头戏是工资集体协商，签订集体合同，构建和谐劳动关系；“三八”节，会为所有女工送上一束美丽的康乃馨，“五一”拔河比赛，“六一”员工子女书画展，“七一”党员表彰，“八一”“军歌嘹亮”，“十一”“国庆征文”，使方大特色文化的引领力不断增强。“七彩心情版”、“八大协会”、“久久投诉中心”等一系列扎实而新颖的创新活动，激励全体员工迸发出了高昂的工作热情。

　　在员工婚丧嫁娶、伤病住院、疑难困惑时，党组织都及时做到“必帮、必谈、必慰问”，让员工切实感受到了民营企业中党组织的关爱和温暖。

　　2011年，通过全体党员、职工的艰苦努力，公司产销量一举突破了12万吨，继续保持了行业第一的位置。

　　实践使我们深刻认识到，只有围绕企业生产经营中心工作发挥党建的积极作用，切实把企业党建的政治优势转化为企业发展的动力资源，才能实现推动民营企业健康发展和发挥企业党建作用的双赢目标。只有真正把“党建为魂”企业文化建设体现到强基固本提升企业软实力上，把党组织和党员作用体现到立足岗位带头争创一流工作业绩上，才能使党的政治优势真正转化为推动企业发展的核心竞争力，把方大炭素打造成甘肃省的一张优秀企业名片。