具体问题要用具体的办法来解决

　　安徽省铜陵市总工会主席 潘工改

　　借“双走访”的机会，我与办公室、帮扶中心的同事一起来到螺蛳山社区，谈谈、走走、看看，了解街道拆分组建大社区1年多后，社区工会及基层工会的现状和工作情况。

　　此行有阳光、友好、螺蛳山3个社区和3个非公企业工会负责人参加了座谈。

　　螺蛳山社区共辖6个居民村，常住人口近2万人，经过一年多时间的摸索整合，各项工作基本走上正轨。社区书记曾兼任过街道工会主席，称得上是工会工作的行家，她的交流很能切中工会工作的重点、难点。

　　个头不高但显得很精干的友好社区工会主席李庆云，来自已破产多年的纺织企业，曾兼任过小社区工会主席，对社区工会工作有很多思考。他认为，撤街道组建大社区后，社区工会工作主要困难是人员少，新手多，亟需加强工会干部培训。

　　巨洪机电公司曾是有色铜矿下属的一家小企业，企业改制后，方菊红作为改制后的总经理带领20多名下岗员工走向市场。当年的小方、现在的方总说：“由于是从国企中转制，我和职工对工会都不陌生，而且有多年的共同工作经历，相处融洽，该给职工的权益我一项都不会少，有必要成立工会吗？”借着这个话题，我客串培训师，讲解了建立工会对于职工和企业的意义。

　　座谈会开得很热烈，也引发了我的思考。对于社区工会人手紧张的问题，能不能借用公开招考聘用工会组织员的做法？对于社区和非公企业工会干部培训、工会宣传工作，可以及时跟进解决。但网络平台建设和工会经费收缴等问题，还需要学习外地经验。

　　此行最深的感受是，基层的问题都很具体、很实在，而具体的问题要通过具体的有针对性的办法来解决。