作为职场的新生代，中国的“80后”、“90后”集中爆发了“成长的烦恼”，整体离职率达30%以上。如何“驯服”这些未来的企业脊梁，已是摆在众多企业高管和人力资源部门负责人面前的头等大事。日前，国内知名实战派专家张金洋在中华英才网举办的“大师说策”活动上表示，统领8090后，岗位匹配上要同位、薪酬涨幅上要同步、言语沟通上要同频等，她强调要以“薪”留人，更要以心管人，获得了参会的近四百名企业管理者热烈的响应和讨论。

　　管理者大吐槽8090后各种“不靠谱”

　　日前， “2012中国人力资源发展与管理论坛”期间发布了《2012中国薪酬白皮书》，称中国8090后员工离职率达30%以上，高出平均水平5%。而这些“说走就走”的新生代员工让不少企业老板和人力资源部门负责人难以适应，头痛不已。

　　“据说，入职1个月：离职与HR关系较大;入职3个月：离职与直接上级关系较大;入职6个月：离职与企业文化关系较大;……’其实，情况不一定是这样的，特别是许多90后，前期都低估了进入行业的辛苦程度，面试时信誓旦旦，结果坚持不了几个月就甩手不干了。”谈起90后离职话题，一家广州通讯技术服务公司的人力资源总监简小姐“大吐其槽”地说道。

　　据了解，相对于70后，8090后的辞职理由更是五花八门，有食堂伙食太差、失恋、结婚、不想加班或出差、公车地铁太挤了，甚至宿舍不能上网等都能成为离职原因。这些也让企业的管理者觉得不可理喻，产生“不靠谱”的印象，不免都感叹：“遇到8090后，我十几年的管理经验要清零了，传统的管理模式去规范、约束和改造他们实在太难了!”

　　基于此，中华英才网想HR之所想，急HR之所急，举办“8090后员工管理攻略”为主题的“大师说策”活动，旨在寻求8090后管理解决之道。

　　 用“薪”留住人用心拴住人

　　“开销越来越多，工作了两三年，还是‘月光族’，换了几家公司，薪水还是不见涨。”这是身边好多90后的真实写照。相关统计数据表明，就如在广州，2011年全年CPI涨幅最终达到5.5%，而去年广州本科生年薪仅为39412元。

　　对此，张金洋认为，城市的高生活成本，对职场8090后也会产生“挤出或流动效应”，也就是他们会考虑距离成本而选择回老家就近就业或创业，或者不断跳槽寻找更高待遇的可能机会。针对这样的情况，企业首先要从薪酬优待上去留住他们，因为8090后的“我”意识最强，在管理中更要有匠心，甄选对的人在匹配的岗位，奖罚分明培养职业素养，多元化价值观容纳个性化人才等，以企业制度、文化等“柔软”力去更好粘合新的工企关系。

　　与此同时，还要对他们进行“攻心管理”，以8090后的方式和语言频率来与他们沟通。上传下达指令清晰，及时回应，沟通透明化，简单直接，避免含蓄和迂回。当员工做对做错事情的时候，即时赏罚，即时教育，一点一滴培养他们的专业技能、职业素养和职业习惯，慢慢训练他们成为合格的职场人。

　　“文化留人、制度留人、待遇留人、情感留人……这些策略，对8090后也是一样有效的。”张金洋老师如是说。

　　中华英才网人力资源资深专家也指出，中国的8090后是职场的新生代，也将是企业的未来中坚力量，不容小觑，留住和用好其中的精英分子，将为企业储蓄出持续增长的能源。