“我想听大家的真心话、大实话，共同探讨如何看待公司9万吨纸浆技改项目的阶段性成功。云景林纸发展后要实行主辅分离，其中存在上市培育和职工安置问题，你们有什么意见和建议？”这是云南省投资控股集团有限公司董事长保明虎面对几十位一线职工的发问。近日，远在普洱市景谷县的云投集团有限公司所属云景林纸9万吨纸浆技改项目全线联动投料试车，借此机会，保明虎在景谷县与一线职工对话，就改革发展问计一线职工。

　　9万吨纸浆技改项目成功投料生产，使得云景林纸年产纸浆达到25万吨以上，通过进一步技改和挖潜增效，可望达到年产30万吨纸浆，使云景林纸跻身为西南最大的木浆生产企业。上市事宜，已提到了桌面上。

　　“但要上市，就必须主业和辅业分离，就面临企业改制和职工安置问题，董事长觉得这么大的事情不能在办公室拍脑袋，应该到一线职工中去听意见和建议，于是利用技改项目成功试车之机，带着我们到云景林纸去征求职工看法。”云投集团工会主席王吉生说。

　　保明虎主要就两个问题向一线职工请益：“一是如何看待云景林纸9万吨纸浆技改项目的阶段性成功？二是对企业为上市做准备开展的主辅分离工作有何想法和顾虑？我想听大家最真实的想法和看法，包括担忧和不同的意见，大家想说什么尽管说，别怕说错。”

　　在保明虎的鼓励之下，职工们纷纷就企业的改革发展以及上市工作表达自己的心声。

　　陈学华是云景林纸服务公司的职工，如果主辅分离，他属于被分流和安置的一方。他说，虽然公司提出被分流的职工“身份不变，待遇不变”，但从辅业长远经营来看，部分职工仍有担心和疑虑。他一口气提出3点质疑：“辅业发展前景不明朗，会不会失业？辅业经营效能如果差，职工的待遇会不会下滑？几年后辅业如果无法存续，职工身份会不会改变？”

　　来自云景林纸研发部的孙廷聪，建议延伸产业链，增加产品的经济附加值：“纸品方面，我们可以先做生活用纸，后再开发卷烟纸、汽车滤纸、装饰原纸等特种纸品。林化项目方面，我们做好松脂到松香的深加工。”来自云景林纸供应部的王应文则建议实行“多元化”战略，做好蔗渣和大麻生产制浆的可行性研究报告。

　　保明虎听完职工意见后郑重表示：“改革是为了发展，发展必须惠及全体职工，不能以牺牲职工为代价来实施改革，如果改革损害了职工的利益，改革就不成功。我们谋求的上市、主辅分离等，必须深思熟虑，把握好原则和尺度，必须让全体职工认可。”

　　据云投集团公司党群部部长杨惠泽介绍，云投集团公司成立于2007年9月，涉足能源、交通、旅游、林（竹）浆纸、金融、燃气、化工、科技、房地产、文化产业等领域，拥有12家控股公司，55个参股项目，截至2011年底，总资产达到近600亿元。