“卖快餐做家政” 武钢“多元化”第二步起航

　　中广网北京7月5日消息 据经济之声《天下公司》报道。武钢高调宣布进军“养殖业”，引发了公众对武钢的关注。这么一家超大型央企，跑去喂猪为哪班呢？武钢的解释是，钢铁行业已入寒冬，不去尝试其他产业，武钢的日子很难过，10万多职工会没饭吃。

　　武钢的总经理邓崎琳甚至还给媒体算了一笔账，证实现在钢铁行业已经江河日下：邓崎琳说，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。

　　邓崎琳的说法并非危言耸听。受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响，连续两年中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。与此同时，我国钢铁产能严重过剩，按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约已达到122%。

　　邓崎琳说，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。这是钢企向“非钢”转型计划的第一步。很快，不到三个月，武钢“非钢”转型计划的第二步就来了。有媒体报道，一周前武钢的城市服务中心悄然开业，通过武钢的专门的定制热线和网上微博，消费者可以在武钢城市服务中心内“订快餐、找家政服务，雇保姆”。武钢对外宣传中心主任孙劲证实了这个消息。

　　孙劲：武钢青山社区本身就有10多万职工，加上家属大概将近二三十万人。这么庞大的居民小区，在水气风电以及餐饮方面都需要配套的完整服务。武钢后勤集团原来就是为这些职工生产和生活服务的，现在我们把业务进行了拓展，不仅为武钢服务，而且可以为武钢周边的市民服务，以至于到将来可以把业务范围扩大到整个武汉市，扩大到湖北省甚至全国。

　　孙劲表示，除了“订快餐、做家政、保姆”之外，武钢城市服务中心还会承担“会议摆花、家具定制、飞机票预定、艺术培训，管道疏通等项目。”武钢希望，争取在3年的时间里，让服务中心能够达到1亿元的营收。

　　除了宣布进军“城市服务业”之外，武钢对外宣传中心主任孙劲表示，武钢接下来还要继续加大“非钢业务”的比重。

　　孙劲：武钢8万多职工里从事钢铁主业的有1-2万人，剩下5、6万人全部从事相关产业，包括国际贸易、国外矿石资源开发、高新技术、物流贸易、工业气体煤化工等板块，后勤只是其中一小部分，我们“十二五”规划希望相关产业的产值能够达到武钢总产值的30%左右。

　　武钢下如此大的决心来做“非钢业务”，肯定是尝到了做"非钢业务"的甜头。2011年，武钢非钢产业的营收入达600亿元，利润达20.8亿元，虽然非钢业务的营收只占集团总收入的28%，但为武钢建厂53年来首次超过钢铁主业的利润，占到整个集团利润的60%左右。

　　主持人：随着武钢"非钢业务"的飞速发展，其超越“主业钢铁”或许只是时间问题。既然如此的话，那武钢何不彻底放弃主业呢？对于这个问题，武钢对外宣传中心主任孙劲斩钉截铁的表示，武钢绝不会放弃钢铁主业。

　　孙劲：这个肯定暂时性的，把这些项目市场化，肯定是必然趋势，我们“十二五”确定方针目标就是一业特强、适度多元化。武钢从来没有不做钢铁，钢铁是武钢的主业，我刚才也说过武钢是不会放弃，而且会把钢铁做大做强。

　　尽管武钢明确了公司仍旧以“钢铁为主”，但是现在武钢内外的一致说法是，非钢产业将是集团第三次创业中的重要一环。今年来，公司的多次内部会议，都开始陆续围绕相关产业的发展召开。在这种思路下，武钢的“非钢饭碗”逐步向海外铁矿石基地、工程设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、码头、天然气公司、投资融资等领域扩张。

　　对于武钢的多元化战略，也并非所有人支持。中国社会科学院工业研究所研究员曹建国认为，企业主动谋求转型这种思路是不错，但是应该结合自身的实际情况，不要盲目的做出决定。

　　曹建国：我认为还是围绕着钢铁的使用、钢铁的物流、甚至是钢铁的金融，向这些领域拓展。当然也可以向上游拓展，比如涉及到焦炭、焦煤、铁矿石，形成更长的产业链，向能源领域转型可能也是一个方向，特别是新能源领域。但是总的来讲，现在看钢铁行业在很多国家是西洋工业，在我们国家虽然城市化快速推进，但是由于钢铁产能过大，而且国有企业竞争力明显不足，所以国有企业更应该主动转型，等到完全活不下去再转型可能就来不及了。所以应该是结合自己的能力、结合自己人员的优势、结合当地的市场、细分的条件向其他领域扩散。