一年前发布智能战略，一年后“升温”智能战略。

　　7月5日，一场在海信集团董事长周厚健和谷歌全球副总裁刘允之间展开的对话中，海信围绕智能化时代，硬软厂商的融合中再度发布未来推动智能化的新政。

　　“企业所面临的形势在彻底改变”周厚健表示。过去一年，海信成功推出全球首款个人智能电视I’TV、发布国内首款基于ANDROID的智能电视、集多种信息服务于一体的智能冰箱。与此同时，还与国际知名学府麻省理工学院媒体实验室结盟、开展行业首场“智能电视应用大赛”。海信还保持着平板电视国内市场占有率连续9年第一的优势。中怡康最新统计数据也表明：2012年1-5月，海信智能电视零售额占有率16.51%，牢固占据第一。但周厚健坦言这一年过的很不轻松，作为传统电视企业，在软实力方面的欠缺甚至令他十分焦虑。“变软”的目的还是突出硬件的竞争优势，海信不会也不能丢掉硬件制造的优势。

　　基于对行业的判断，海信将“激活鲶鱼效应、收购、扩充研发”作为助推智能化的三驾马车，以共同拉动海信向更深层次的智能化发展。

　　所谓激活鲶鱼效应，是指加快企业内部变革创新的速度和力度，使海信内部的研发、产业链、营销、传播和服务跟上消费体验的需求。据了解，今年以来，海信重新修订了海信的研发纲要，并对研发人员的能力和绩效考核进行改革，力争让这个海信的大脑组织真正沸腾和躁动起来。

　　人才是发展的根本，海信还计划面向全球收购芯片开发、高水平软件、新的显示技术方面的人才团队，引进世界级研发设计领头人，保持研发队伍的优质结构，强化海信研发团队的国际化结构。

　　与此同时，海信还将进一步扩充研发能力，占地400亩的海信新研发中心园区已经开工建设，预计三年内会使海信的研发队伍大幅提升。

　　此外，海信还将通过强化硬件制造优势、整合国内生产制造基地等方式协同强化智能战略。

　　周厚健表示，智能化来的如此之快，给企业带来了空前挑战。在这场较量中，取悦顾客，从没有达到如此量级；重视体验，从没变得如此普及；融合创新，从没显得如此迫切；挖掘需求，从没变得如此急迫。未来的一年，海信将以消费体验为突破口，重点提升制造、研发、销售等系统的竞争力，目标通过十年努力，将海信推向世界第一梯队，跻身世界消费电子第一军团。 [编辑: 郭新举]?