工作量大、工资不高以及与“理想”的落差感导致频遭人才荒——公益组织总被现实打败？

　　“招聘学校协调员”，微博上“蹦”出一条新信息，长期从事环保项目的社会公益组织“上海根与芽青少年活动中心”最近在纳贤。负责招聘的李煜菁每天都满怀期待地查看邮箱，但她预想中的“海量”简历始终没有出现，8天过去了，只有屈指可数的3份。

　　吴斌（化名）手上的鼠标不停地点击“发送键”，正值招聘季，也是毕业生的繁忙季。他的发件箱里密密麻麻标注着不同公司的名称，然而细细查看，却无一家公益组织在列。“社会学院共有45名研究生，还没听说谁进公益组织的。”作为即将毕业的武汉大学社会学系硕士研究生，高校行政岗位成为他最终的去向。“其实，公益组织一直都缺人。但问题是，不仅招人难，想留人更难。”李煜菁说。

　　招人难

　　“招人难，招志同道合又具有专业执行能力的人难上加难。”中国发展简报相关负责人言语中有些无奈。

　　笔者采访了几名社会学、社会工作等理论上“对口专业”的毕业生，他们对投身公益表现出的热情似乎很有限。上海某高校社会学专业毕业生道出原委，很多草根公益组织处于发展初期，规模小，口碑尚未建立，看不到上升空间；而且，社保等保障仍处于空白状态。“感觉那边（公益组织）工资低、累，还不稳定。”吴斌解释道，他所谓的“不稳定”，更多指工作地点不稳定，随项目变化而变化。

　　应聘者对公益机构颇有“微词”，公益机构对前来应聘的人也有一定门槛。“就业难导致很多人看到招聘就贸然投简历，对公益组织的不了解，导致一些人误认为这是‘养老单位’。”李煜菁说，“我们更看重应聘者的公益理念、对服务机构的忠诚度和创新力，是否具有专业背景并不重要。”多家受访的公益组织人事负责人均表示，更愿意招聘之前有过合作经历的志愿者。

　　留人更难

　　今年2月底，汪华（化名）从已效力2年多的某公益机构跳槽去了一家房地产咨询公司。她说，“老东家”算是上海规模较大的一家公益组织，共有成员100多人，而一般的草根公益组织只有十几个人，甚至几个人。但去年年会，她盘点了从2008年创业至今坚持没“挪窝”的员工，只有十几个，整个机构的人员流动率高达90%。

　　“在公益组织，一般做一两年就会遇到瓶颈。在项目实施中，发现自己的理念和想法由于有太多的限制而无法实现，有一种‘乘兴而来，败兴而归’的感觉。”汪华说。无障碍艺途项目负责人更是坦言，“这行，如果一个人能做满3个月就算是较为稳定的了。”“外面的诱惑太多了，诚然公益组织有其自身魅力，但总被现实打败。”

　　此外，工作辛苦也是流动率居高不下的原因之一。由于公益组织长期缺人，每个人都被迫成了“多面手”。

　　复旦大学社会学系教授于海指出，公益组织要留住人，先得留住心，“社工的收入水平随着社会经济发展而协调增长，是吸引优秀人才、保障机构稳健发展的基本前提。”复旦大学社会学系教授徐柯则强调了社工“职业化”的理念，公益组织里的“熟练工”属稀缺人才，热情和专业技能缺一不可。但知识技能的体系化，需要一定的资源作为支撑。

　　如何才能让公益组织员工“体面”工作，于海开出了“良药”：欲提工资，法律先行。“健全如‘公益组织法’等法律法规，将薪水问题制度化，给员工颗‘定心丸’。”本报实习生王莹