时至2012年中，光明乳业总裁郭本恒审时度势做出判断：公司第三次战略升级的时机已然成熟，近期正式提出“三至五年成就中国乳业高端品牌引领者”的升级目标，企业形象及品牌形象均“锁定高端”。

　　“‘锁定高端’的含义不是说就此放弃做经济型的中低端产品，而是重点发展高端产品。 ”郭本恒就此表示，不能把它等同于走“阳春白雪”路线，光明乳业会在高端乳品市场和基础性乳品市场寻找一个最佳平衡点。他强调，“锁定高端”的内涵不限于营销定位层面，还包括卓越的品质和高科技含量，高端乳品消费人群的根本利益需求关键在于更高的性价比，这是光明乳业“锁定高端”的出发点。

　　“‘高端品牌引领者’的行业地位绝对不是靠‘王婆卖瓜’来成就的，而是靠‘里应外合’联手打造。 ”郭本恒解释说，“里应”即是内部乳企必须持之以恒练好内功，在品质管控方面持续追求卓越；“外合”即是外部权威第三方的考评印证，为消费者提供更多的权威信息，譬如国际国内含金量极高的认证和嘉奖。

　　行至2012年中，郭本恒重点布局的已经不限于三大支柱产业，培育中的第四支柱奶酪已连续10余年稳居国内奶酪市场冠军，其高端产品新品维纳农庄奶酪上市仅半年，已占据光明奶酪零售总量的两成左右。基于非常看好国内奶酪市场的发展前景，光明乳业对这只毛利率较高的 “小天鹅”寄予厚望，正布局高端加大扶持力度，有望近几年使其晋身“第四支柱”，与新鲜、常温、奶粉三大产业一起共举公司战略腾飞大业。 朱峰